项目部主要岗位职责.docVIP

项目经理岗位职责 1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 3.组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 4.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 6.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 7.做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 8.开发人才，培养下属。 9.搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 10.搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。 12.接受局、处的监督，按时上交各项费用。 13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 14.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 财务部长岗位职责 1.根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。 2.加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 3.坚持原则，廉洁奉公。 4.参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。 5.参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 6.严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。 7.及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 8.编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。 9.制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。 10.按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。 11.统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 12.定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。 13.建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。 14.组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。 15.完成领导临时交办的任务。 办公室主任岗位职责 1.全面负责办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。 2.根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。 3.完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。 4.负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。 5.负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。 6.根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。 7.负责管理微机。 8.负责劳动用工和工资分配的管理工作。 9.负责文秘和档案的管理工作。 工程部长岗位职责 1.在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。 2.熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。 5.负责对班组进行现扬技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指