职业技能培训中心筹建方案.docx

延安旅游（集团）有限公司 职业技能培训中心筹建方案 人力资源部 一、成立职业技能培训中心的可行性 （一）不断推进人力资源管理标准化建设的需要。企业的标准化建设能够提高工作效率，目前我们的人力资源管理水平还有很大的提升空间，持续推进人力资源管理标准化建设，实现高效人力资源管理，是一项重要、十分紧迫的的关键性工作。教育培训工作是一项系统工程，需要做好顶层设计、系统谋划，其中包括课程体系设计、培训讲师团队组建、培训教师职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、教学、教研、教务资源管理等方面。 企业长期发展的需要。在企业改革大发展的今天，我们面临着新时期所给予的机遇和挑战，企业的快速发展及变革需要大量合格其富有创新能力的人才，而培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。只有保持员工教育培训工作的不断进行，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献 员工的需求。目前，除集团本部外，下属子分公司部门经理及以下人员共计2100余人，根据之前人力资源部发起的《2020年培训问卷调查》调查结果-员工层面显示，66%的人认为非常迫切的需要培训，72%的员工希望集团多组织培训，88%的员工认为“公司的培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人”。 其他大型企业通用做法。根据陕西省人社厅2018年度职业技能鉴定机构年检结果显示，中铁一局集团公司、陕西延长石油集团有限责任公司陕西医药控股集团有限责任公司陕西汽车控股集团有限公司陕西省地质矿产勘查开发总公司陕西省地方电力总公司等20余家企业建立了职业技能培训中心且拥有职业技能鉴定资质。目前延安市属16家国企均未成立职业技能培训中心。技能人才需求较多的延安能化集团也只是与延安职业技术学院合作开展电焊工等岗位的培训。 （五）相关政策支持。2019年，中、省、市分别印发了职业技能行动提升方案，其中《陕西省职业技能提升行动实施方案（2019-2021年）》（陕人社发〔2019〕35号）文件支持企业围绕岗位需求和发展需要，制定职工培训计划，广泛组织岗前培训、在岗培训、脱产培训，开展岗位练兵、技能竞赛、在线学习等活动。 《延安市职业技能提升行动实施方案（2019-2021年）》文件中关于延安市近三年的职业技能提升规划做了详细的部署，一是围绕延安非物质文化遗产，开展腰鼓、剪纸、农民画等非遗项目技能培训，提升文化旅游从业人员技能水平；二是围绕服务业、建筑业、房地产业等从业人员开展培训，提高其服务水平和技能水平。充分利用产业优势和特点，开展技能提升培训；三是重点针对市场需求的家政、母婴护理、酒店服务、电工、汽修、电子商务等职业（工种），组织开展专项技能培训；四是鼓励各类企业尤其是规模以上企业或者吸纳就业人数较多的企业设立职工培训中心，支持校企合作共建培训中心、实训中心、教学工厂等；五是加大补贴力度，对职工参加培训、企业组织培训、企业成立培训中心的，分别给予补贴。（详见附件一） 二、职业技能培训中心组织架构 （一）由集团牵头成立职业技能培训中心领导小组，可由集团总经理担任组长，相关副总担任副组长。领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在集团人力资源部，由集团人力资源部经理担任办公室主任，由一名集团人力资源部副经理负责日常事务。 （二）人力资源部作为职业技能培训中心工作的组织部门，需不断强化人力资源部“保障服务”和“综合管理”职能，作好人才的“培养、使用、评价、流动、激励、保障”等工作。 （三）集团人力资源部负责对职业技能培训中心的年度培训方案进行审核，对培训工作进行指导和监督检查。 三、职业技能培训中心基本运营模式 以自主培训为主，外委培训为辅。整合集团现有的培训资源，试行“公司+院校”的联合办学方式，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络。 以内部讲师为主，外部讲师为辅。由集团人力资源部负责讲师队伍搭建，包括内训师、外训师队伍搭建与管理。内训师可由各公司推荐或自我推荐，包括但不限于公司内部门级以上管理人员、普通管理优秀人员、基层优秀员工、参加外派培训的员工。进入内训师库的员工可享受一定的补贴或奖励。 外训师队伍应严格挑选，并严格执行培训前考察、评估程序，以保证培训效果。集团外请培训应与相应培训合作单位签订培训合作协议，培训教材及各类文档应由各公司人力资源管理部门留档保存。 以专业技能学习为主，学历教育学习为辅。通过对集团各业务板块所涉及的业务范围内的共性岗位进行梳理，比如文秘、会计、酒店客房服务员、餐饮服务员等，科学有效的搭建培训体系，以获得资格认证为目标进行专业技能学习。针对公司员工普遍学历较低的状况，与相关院校进行联合办学，开办相