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PAGE 2 《高级财务管理》 电 子 教 案  第六章 企业业绩管理 教学内容 一、业绩评价的内涵 二、业绩评价体系的构成要素 三、业绩评价模式 四、财务指标 五、财务指标的评价 六、非财务指标四、非财务指标的评价 七、综合评价的原理 八、综合评分法 九、平衡计分卡 十、业绩评价目标的设计 十一、业绩评价指标的设计 十二、业绩评价标准的设计 十三、业绩评价方法的设计 教学要求 【知识目标】 1．理解业绩评价相关概念的内涵； 2．了解业绩评价体系的设计； 3．能运用业绩评价指标。 【技能目标】 教学重点 业绩评价相关概念。 教学难点 用业绩评价指标。 教学方法 讲授法、案例法、示例法、讨论法 课时数 导入案例 海尔集团构建“一卡一表一品牌”业绩评价体系 海尔已成为全球冰洗行业的龙头企业，它取得的巨大成就得益于引入“一卡一表一品牌”业绩评价体系。海尔追求创造生态品牌价值，而反映生态品牌价值的财务工具是共赢增值表。共赢增值表中所有节点都是创造价值的中心，每个人都要创造价值，不创造价值就会影响别人。共赢增值表引入了非财务指标，区别于传统的财务报表，注重用户资源等非财务指标给企业创造的价值。此外，海尔创造了一个独特的战略工具——人单合一计分卡，其横轴是引领目标，企业要从创立高端品牌到创立场景品牌，再上升到创立生态品牌；纵轴是链群合约，企业里孕育出很多经营单位，经营单位围绕用户需求不