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成品保护施工组织措施 第十四章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 一、成品保护承诺 我公司将本 “绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专 门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新 台阶。 二、成品保护管理 本工程体量很大，工程结构复杂，为确保工期，必然有许多工序 提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过 程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工 成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的 损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工 料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的 缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程 成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。 三、建立成品保护工作的组织 1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。 2、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作 负全面责任。 3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案 实施。 4 、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。 5、各专业承包商主要领导负责自身施工围的作业面的成品保护。 成品保护施工组织措施 6、项目经理部制定具体的成品保护重点容和实施计划。 7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。 8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、 交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 四、成品保护责任及管理措施 1、成品保护责任 为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保 护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品 保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责 任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在 各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。 （1）分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两 道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序 的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。 （2 ）交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组 织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加 交接检，出现成品损坏由该班组长负责。 （3 ）分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏 由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的 人或班组负责。 （4 ）建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净， 恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程 成品保护施工组织措施 度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分， 直至提出刑事诉讼。 2、现场材料保护责任 若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后， 由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部 门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位 负责保管、使用。 五、成品保护技术措施 合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理 的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途 径之一。 对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有护、 包、盖、封等四种措施。 护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。 包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。 盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。 封就是局部封闭。 第十五章、与发包人、监理及设计人的配合 一、相关部门管理、协调与配合 1、与建设单位 的配合服务 如我公司中标，我公司将不折不扣地以一切为了业主服务为宗 旨，履行与业主的合同责任和义务，为业主提供精良的工程项目和优 成品保护施工组织措施 质服务，是我公司一切工作的出发点和落脚点。在施工过程中，我公 司将认真做