软件项目立项方案.docxVIP

文档编号 文档编号 版本 密级 秘密 部门名称 项目名称 项目名称 项目来源 自主开发 项目名称 立 项 方 案(Version (内部资料 请勿外传) 公司名称 版权所有 不得复制 版本信息 修订人 版本号 主要修订内容提示 确认人 评审会签单 讨论主题 讨论时间 讨论版本 参与讨论成员会签 决策层产品部技术部 会议决议 审核人 审核时间 目录 项目名称 错误!未定义书签。 立 项 方 案 错误!未定义书签。 (Version 错误!未定义书签。 版本信息 错误!未定义书签。 评审会签单 错误!未定义书签。 目录 错误!未定义书签。 引言 错误!未定义书签。 . 项目概述 错误!未定义书签。 . 项目背景 错误!未定义书签。 . 市场现状 错误!未定义书签。 . 市场前景 错误!未定义书签。 . 术语定义 错误!未定义书签。 项目内容及目标 错误!未定义书签。 . 产品定义 错误!未定义书签。 . 产品操作流程 错误!未定义书签。 . 业务合作流程 错误!未定义书签。 . 业务合作模式 错误!未定义书签。 . 对账与结算 错误!未定义书签。 系统对账处理 错误!未定义书签。 结算 错误!未定义书签。 项目技术可行性分析 错误!未定义书签。 项目计划 错误!未定义书签。 . 组织机构及人员配置 错误!未定义书签。 . 项目实施进度安排 错误!未定义书签。 风险及风控 错误!未定义书签。 投资估算 错误!未定义书签。 收益估算 错误!未定义书签。 引言 引言部分规范仅供参考，根据项目实际情况可灵活变动。 项目概述 主要为项目概要描述，说清楚项目要做什么产品，是自主研发还是合作接入等大致周期多久 项目背景 主要阐述缘何要做此项目 若有合作方，则对合作方做简要介绍。 市场现状 主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，最好用足够的数据来进行分析论证。 市场前景 此类产品在市场上的前景如何，最好用足够的数据来进行分析论证 注：（市场现状及前景分析--主要根据前期的 市场调查报告 总结出来） 术语定义 列出本文档中用到的专门术语、定义和缩略词 项目内容及目标 产品定义 详细论述项目产品定位，面向的客户群，需要实现的功能需求等。 注：（产品定义—将前期部门内部讨论的产品定义书 最终定案表粘贴于此处） 产品操作流程 如若涉及到新的产品操作流程，可根据项目复杂度合理画出产品的操作使用大致流程。能够让人清晰的立即产品的大致操作流。 如若新项目很庞大，则可留到后期的需求策划文档中去体现。 业务合作流程 若此项目涉及到与他方合作，则画出业务合作流程，即合作各方所需执行的职能动作。 业务合作模式 若此项目涉及到与他方合作，则写出业务合作模式 对账与结算 系统对账处理 若产品运营涉及到对账，则写清楚系统什么时候对账，怎么对账。 结算 如果业务流程里涉及到的一些结算事项，需要写清楚结算类型，结算时间，如何结算。如合作双方的加扣款结算、佣金结算、手续费结算等。 项目技术可行性分析 注：（技术可行性分析—将前期产品规划部与技术部讨论，由技术部负责人定案技的术可行性分析报告最终定案表粘贴于此处） 项目计划 组织机构及人员配置 项目所需要调动的公司人员配比 部门 部门 工作内容 项目实施进度安排 如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多阶段实现产品功能，则直接分阶段验收。 项目总体计划上 项目总体计划 上 线计划 前期准备 测 试 试 运 营期 推 广 运 营 项目名称 项目经理 开 阶段 任务 负责人 时间周期 发 第一阶段 撰写 PRD 需求文档 进 （或最终 概要设计 度 阶段） 开发（主要功能点） 计划 测试 关键里程碑 验收评审 第二阶段 撰写 PRD 需求文档 （或最终 概要设计 阶段） 开发（主要功能点） 测试 关键里程碑 验收评审 期 期 正 式 运 营期 风险及风控 产品上线后可能会遇到的政策风险、投诉风险、业务合作风险等，要写出对应的风控方案。 风险 风险 风控 投资估算 估算整个项目的财务预算，包括项目成员薪酬、项目奖金，后期市场宣传推广费用等，同时是 投资估算项 投资估算项 项目成员薪酬项目奖金 业务推广提成 宣传推广费用 预估费用 收益估算 预估此项目产品上线后的收益。 如佣金、返利、折扣、分润提成等预估算法。