工程管理专题离线作业(20220130214707).pdfVIP

《工程管理专题》读书报告 ——工程质量控制与合同管理 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分，工程项目管理的好坏直接影 响着项目总目标的能否实现，甚至决定企业的成败。在工程项目管理中质量控制与合同 管理显得尤为重要。 一、工程质量管理 工程质量关系到建筑的美观与使用，更有甚者会影响使用者的人身和财产安全，因 此必须对建筑工程质量进行严格的管理和控制。近年来，建筑工程施工质量总体来讲有 了显著提高，我国现行的建筑工程施工质量管理还存在工程肢解分包、施工执行监管力 度不足及工程管理、施工人员质量意识淡薄等方面问题。针对这些问题，应该从以下几 方面来提高工程质量。 1、全面提升意识 建筑施工质量的优劣， 通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。 质量意识高， 有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质 量管理水平， 必须从思想上充分认识质量意识的必要性， 加强建筑施工单位的思想认识， 然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。 毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，工程项目决策、计划、勘察、设计、 施工等直接影响工程的质量，要保证工程项目的质量，必须对影响工程质量的所有因素 严加控制，从而提高工程项目的质量。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位 工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。我 们必须抓住施工过程中的重点， 强调施工质量意识， 才能把工程质量提升到全新的水平。 2、完善法规，建立合理监理制度 总体来说，当前的建筑工程相关质量法规还算完整，但其执行力度不够。对于触犯 相关法规的建筑工程， 必须严格执行法规相关规定， 保证建筑工程质量任务的顺利完成。 法规必然需要完善，但监理制度的合理建立，也刻不容缓。因为，现今大部分工程监理 只是停留在工程的施工阶段，在监理人员进行工程监督工作时，很多工程已经进入实质 性施工阶段，甚至很多监理人员不是项目工程施工相关专业出身，在工程监督工作中才 学习相关知识，这样对工程的质量监督影响十分恶劣，十分有必要建立全新的质量监督 体系，对建筑工程实行全过程监理，这样才能充分发挥监理的作用，保障建筑工程施工 质量。 3、狠抓施工现场质量，加强施工队伍素质建设 管理施工现场管理的核心是人与人、 人与物的组合， 所以必须优化现场全员的素质。 现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管 理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参 与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用， 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 建筑工程质量的优劣， 不仅需要提高施工人员的素质， 更主要的是需要有能力之人。 通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，因此，项目经理素质的 提高，势在必行。项目经理必须加强在政治、相关核心技术以及项目管理三方面上学习， 从实践中积累相关经验，再把经验运用到实践中。工程的施工人员，是执行相关质量任 务的实际操作人员，同时也是检查质量问题的骨干力量。在建筑工程施工期间，可针对 施工人员进行安全、质量、技术以及相关业务的培训，实践证明，凡是培训过的工程， 其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅 能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经 济效益 二、工程合同管理 1、工程合同的分类 (1)按照工程建设阶段分类 ①工程勘察：根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特 征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。是发包人与勘察人签订的协议。 ②工程设计：根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等 条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。是发包人与设计人签订的协 议。 ③工程施工：根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的 活动。是发包人与