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2010版 2010版VDA6.3过程审核 VDA6.3 过程审核 （ 2010年版 ） 2012 年 5 月 概 述 标题、目标和成功因素 标题、目标和成功因素 2010版 2010版VDA6.3过程审核 新版VDA6.3内容 新版VDA6.3内容 2010版 2010版VDA6.3过程审核 新版VDA6.3应用范围（ 新版VDA6.3应用范围（2） 2010版 2010版VDA6.3过程审核 顾客服务（售后） 顾客服务 （售后） 批量生产 产品/过程 开发实现 产品/过程 开发策划 报价过程 合同评审 发 包 收到委托 供方预选 潜力分析 相关的提问项目P1 潜在供方分析（新增） 相关的提问项目 P2 项目管理（新增） P3 产品与过程开发的策划 P4 产品与过程开发的实现 P5 供方管理 P6 过程分析/生产 P7 顾客关照/顾客满意度/服务 新版VDA6.3几点说明 新版VDA6.3几点说明 2010版 2010版VDA6.3过程审核 描述了过程审核的意义及应用范围，说明了体系审 核、过程审核及产品审核之间的关系； 在对不同的企业进行审核时，以此既定的审核提问表 为过程审核的基本程序进行审核，使其具有广泛的可比性，并减少审核费用； 目的在于采用此管理手段时能形成共识和步调一致。 以过程为导向的审核流程过程风险识别（ PAGE 以过程为导向的审核流程 过程风险识别（ PAGE 1） 2010版 2010版VDA6.3过程审核 描述哪些方面的“输入”，会通过过程转化为输出？ 过程是如何进行？（工作内容） 哪些岗位部门人员为过程提供支持？（过程支持） 过程是使用哪些材料资源实现？（材料资源） 过程落实的效果如何？（效率） 2010版 2010版VDA6.3过程审核 潜在供应商分析（P1) VDA6.3 VDA6.3过程审核提问表 2010版 2010版VDA6.3过程审核 输 入 过程步骤 输 出- 输 入 过程步骤 输 出 - 批准的审核报告 - 整改计划包括原因、期限 被审核方制定整改措施 和责任人 包括时间进度和责任 输 入 过程步骤 输 出 - 整改计划包括原因、期限 审核负责人审查措 - 整改计划表（经检验确认） 和责任人 施可行性并质疑 输 入 过程步骤 输 出- 输 入 过程步骤 输 出 - 批准的审核报告 - 整改计划包括原因、期限 被审核方制定整改措施 和责任人 包括时间进度和责任 输 入 过程步骤 输 出 - 整改计划包括原因、期限 审核负责人审查措 - 整改计划表（经检验确认） 和责任人 施可行性并质疑 输 入 过程步骤 输 出- 输 入 过程步骤 输 出 - 批准的审核报告 - 整改计划包括原因、期限 被审核方制定整改措施 和责任人 包括时间进度和责任 输 入 过程步骤 输 出 - 整改计划包括原因、期限 审核负责人审查措 - 整改计划表（经检验确认） 和责任人 施可行性并质疑 VDA6.3过程审核提问表 VDA6.3过程审核提问表 2010版 2010版VDA6.3过程审核 输 入 过程步骤 输 出 输 入 过程步骤 输 出 - 批准的审核报告 - 整改计划包括原因、期限 被审核方制定整改措施 和责任人 包括时间进度和责任 输 入 过程步骤 输 出 - 整改计划包括原因、期限 审核负责人审查措 - 整改计划表（经检验确认） 和责任人 施可行性并质疑 潜在供应商分析（P1） 潜在供应商分析（P1） 2010版 2010版VDA6.3过程审核 结果评定（1） 对各个问题的评定 问题所涉及的要求没有被满足 问题所涉及的要求带条件被满足（对产品不构成风险的 情况下） 问题所涉及的要求得到了满足 评 级 根据提问表做出的评定 黄 灯 红 灯 被禁止的供应商 超过14盏 一旦有任何一个问题 被判为红灯 需要加以控制的供应商 最多14盏 没有 认可的供应商 最多7盏 没有 潜在供应商分析结果评定 潜在供应商分析结果评定 2010版 2010版VDA6.3过程审核 被禁止的供应商（申请方） 对于询价的项目、零部件或产品组，将不得发包定点。 需要加以控制的供应商（申请方） 可以发包定点，但需要附加旨在风险最小的条件。 限定产量（小批量） 限定产品 将询价范围限定为其中的一部分 供应商（申请方）将取得一份试生产委托以便证明自己的能力 供应商（申请方）将被纳入一套供应商发展计划 由供应商开发团队针对项目负责开展专门的连续监控的管理 放行的供应商（申请方） 对于询价的项目、零部件或产品组，顾客将无条件发包定点，任命为合格供方。 2010版 2010版VDA6.3过程审核 过程要素审核 评分定级 定量评分定级方法 定量评分定级方法 2010版 2010版VDA6.3过程审核 在进行计划内的过程审