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工程部日常管理规范范本 目录 （一）工程部员工日常行为规范2 （二）工程施工管理条例2 （三）工程部人员违规处罚条例 3 （一）工程部员工日常行为规范 1．应尽职尽责，维护公司的声誉和形象，严守公司商业及技术秘密。 2 ．遵守公司各项制度，服从工作指导与协调，与其他部门保持良好沟通。 3 ．热爱公司，关心公司发展，经常向公司及部门提出合理化建议，要有团队精神。 4 ．注意在工作过程中不断提高个人的技术水平及综合素质。 5 ．对公司或是部门有意见及建议者，应通过正当的渠道反映的公司或是工程部，严禁私下 议论。 6 ．在工程项目施工期间，要保证通讯畅通。 7 ．在安排好个人工作的前提下，部门之间的配合要及时、积极。 8．严格遵守公司作息时间，不得无故迟到及早退。因故需请假或调休时，应填写请假单或 调休单，经部门领导和总经理审批，后交人力资源部存档。 9 ．爱护公司环境，保持个人办公区域的整洁，午休时间及下班时间适时关灯、关闭个人电 脑。爱惜公司财产、设备和工程用仪器，借用仪器需登记，归还时应保持仪器外观及包装的整洁。 10．上班时间除工作需要，禁止上网，禁止打私人电话，不得下载、打印与工作无关的资料。 （二）工程施工管理条例 1．工程项目开工前，项目工程师和施工队开会明确工程施工细则及注意事项。 2 ．施工队进场后，工程师根椐现场实际情况，和甲方及时沟通，了解客户深层次的要求， 提出我方的合理化建议，确定施工计划和进度，并及时反馈给公司。 3 ．没有经过公司及工程部的许可，不得在工地私自包工及变卖公司财物、工程剩余物料等。 4 ．工程材料到场后，注意材料的摆放及安全。 5 ．工程施工过程中，注意与其他协作方建立良好的关系。经常检查施工质量，如有需要变 更材料等情况，应采用文字形式，经甲方及相关负责人签字认可。 6 ．项目实施过程中，现场工程师应及时将材料的适用性及质量反馈给公司采购部。 7 ．现场工程师应严格按照施工规范操作，确保施工期间的安全性。 8．本地工程如需运材料到工地，尽量利用公司的汽车，外地工程则要求承运方送货上门， 无特殊情况严禁打车，尽可能控制工程成本。 9 ．做好施工日记及项目的自检记录工作。 10．适时报销工程材料费及人工费，避免在财务积留过多借款。 11．工程完工后，及时经甲方验收，并在一周内完成维护文档、结算、评估及相关工作。 （三）工程部人员违规处罚条例 1．严格遵守作息时间，无故迟到及早退不超过30 分钟者，每次罚款50 元；超过30 分钟且 没有请假者，按当天旷工处理。 2 ．接听电话要使用礼貌用语，并按照人力资源部的相关规定执行。如在实际工作中受到客 户投诉及被发现使用不文明语言，每次罚款50 元。 3 ．工作期间无故上网、玩游戏及看报纸等每次罚款50 元。 4 ．项目开工前，项目工程师负责和施工队签定责任书，在责任书中要对施工队的施工质量 及施工队的日常行为给予明确的规定。 5 ．外地项目，工程师要现场办公，要求安排好时间并遵守工地的作息时间。无故不在工地 的工程师，发现一次予以罚款200 元。 6 ．加强项目质量管理。当天的工作一定要做到当天完成，对质量不合格的分项工程应责令 限期整改。对检查、监督及事故处理记录不及时的项目，将根据实际情况对工程师给予100～500 元的处罚。 7 ．加强对施工队的管理，按照《施工队员工守则》管理施工队，客户投诉施工队施工质量 及其他相关问题时，工程部将根据具体情况，对工程师给予50～100 元的处罚。 8．项目工程师要保持通讯工具畅通，公司、客户电话一定复机，否则一切后果由个人承担。 9 ．项目中间及竣工交接，项目工程师要提供同步、准确、完整的技术文件。如因个人原因， 没有按期完成项目安装及调试、文档交接等工作，将扣罚此项目奖金的10%～50%；情节严重者， 加重处罚。 10．项目实施过程中的文字资料要和工程同步进行。如检查过程中发现问题，罚款100～500 元，情节严重者加重处罚。 11．项目中期及项目结束后，工程师应按公司财务要求及时报销、结算个人及施工队的工程 款。 （1）工程施工费，要在项目竣工后与工程文档同步完成。 （2 ）个人借款部分，工程师可以把单据寄回公司