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豪邦控股集团高管人员绩效考核表
姓 名： ××× 所属公司〔部门〕： ××公司
具体职务： 总经理 治理性质： 经营性治理评估期限： 从 2007 年 01 月 到 2007 年 03 月 〔第 1 季度〕
考核说明：
1、对集团高级治理人员〔经营治理层〕工作考核工程共分为五局部，分别是：
①业绩与治理指标达成 ②力量素养要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部奉献与企业形象建立 ⑤自我、总裁与董事会评价，①—④局部的考核总分值均为 100 分。
2、第①局部由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并依据治理人员达成状况由财管中心、人力资源部比照具体得分细那么填写相应分数。
3、第②、③、④局部由总裁
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