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公路工程职称范文 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8316字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公路工程职称论文范文 2 1、公路工程技术管理的重要性 2 2 公路工程项目管理分析 3 3、结束语 5 文2：职称论文范文10篇 6 第一篇：新形势下公立医院职称评审制度的思考 6 一、公立医院职称评审现状 6 1.概况 6 二、公立医院有关职称评审的探索 8 1.评聘分离 8 三、公立医院养老保险制度改革 9 四、养老保险制度改革对职称评审制度的影响 9 五、结论 10 第二篇：高校教师职称评审存在的问题及对策研究 10 一、存在的问题 10 （一）考核机制不健全，考核办法不完整 10 （二）重科研轻教学，片面追求论文和课题的数量、级别 11 （三）“外行评内行”的评审 11 （四）论资排辈的旧观念，严重阻碍着优秀青年人才的脱颖而出。 12 二、存在的原因 12 （一）思想桎桔 12 （二）制度漏洞 12 （三）程序缺憾 12 三、对策 12 （一）健全考核制度，完善考核办法 12 （二）提高材料真实性审核工作 13 （三）提高教学业绩权重 13 （四）对科研的考核标准要兼顾质量和数量两个方面，以质量为主 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 公路工程职称范文 文1：公路工程职称论文范文 引言 随着我国社会经济的发展，公路建设企业之间的竞争愈发激烈，为了在市场竞争中立于不败之地，避免出现只关注工程数量面忽视工程质量的现象，这就迫切的要求我们必须在公路建设过程中建立一套相对完善的公路工程施工管理体系，重视和加强公路工程项目管理，提高公路工程施工质量。公路工程项目管理是一个复杂的过程，其管理的目标包括在安全的前提下的成本目标、进度目标和质量目标。施工企业应以工程项目管理为中心，在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，合理地组织工程项目的施工过程，充分有效的利用人力、物力及时间保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是公路施工企业生存和发展的关键。 1、公路工程技术管理的重要性 项目技术管理是基于进度计划和工程预算对工期成本严加管控，从项目前期施工准备阶段的工程资料汇总与分析;施工组织设计的编制到图纸审核等环节，再到施工方案的编制与执行;为严格管控因返修返工损失对施工过程及过程产品实施的动态监控，工程变更，进行“四新”项目应用等环节，都是以控制工程造价赶超进度为目的面开展技术组织管理。在施工环境差，现场条件困难，工期紧凑，有一定技术难度且工序复杂的工程施工中，一项未经过经济技术论证，缺乏技术组织管理的工程项目难以保证高水平的工程质量。工程施工的前期准备阶段，对施工方案所进行的经济技术论证以及工程建设过程中对施工成本，工程质量和工期进度的控制，提高工程质量面言至关重要。严格的技术管理有助于项目管理计划的实施，反之则会导致项目管理秩序混乱，甚至导致工程质量严重不达标，最终使施工企业因此遭受巨大的经济损失。鉴于此，施工单位应将技术组织管理与质量管理、合同管理、成本控制等共同进行管理，使各方面协调运作，确保项目管理目标的顺利达成。 2 公路工程项目管理分析 、合同管理是前提 合同是项目管理的依据，由于市政公用工程的特点和建筑市场的激烈竞争，工程承包风险很大，范围很广;其中合同风险管理已成为工程承包成败的主要因素。随着市场经济发展，合同风险管理已成为衡量承包商管理水平的主要标志之一，也是合同管理的一项重要内容。项目管理人员要遵守《合同法》规定的各项原则，组织施工合同的全面执行;合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理。依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。搞好索赔工作。由于索赔引起费用或工期的增加，往往成为上级主管部门复查的对象。为真实、准确反映索赔情况，承包方应建立、健全工程索赔台账或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成完整的资料，作为工程竣工资料的组成部分。 、建设单位是项目管理的核心 项目建设