万科三十年混改之路.docxVIP

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2022-05-09 发布于河南
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万科三十年混改之路.docx

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当“确保今年完成国企改革三年行动任务的70%以上”的目标悬顶，一场“动真碰硬”的改革正往国企深处挺进。对于这场基于制度创新与勇气的变革，国资委屡次饱蘸浓墨，强调在“啃下”混改这块“硬骨头”时，国企要坚持“宜独则独、宜控则控、宜参则参”等原则。 “‘三宜’原则中，‘宜参则参’最难把握。”中国上市公司协会会长宋志平表示，这要求国资参股市场化企业时，要抓大放小，在发挥企业市场化活力的同时，实现国资保值增值。 “宜参则参”并不是这道复杂话题里的“新面孔”。然而，当“国企改革三年行动”即将步入下半场，这个“老症结”却仍横亘在许多国企眼前。置身于特殊的时代语境下，解剖“宜参则参”的典型代表，形成可复制推广