发展状况经营理念与战略规划入职培训.pptVIP

第 *页 共42 页 经营理念4 执行、创新与协作 潍柴之道，重在执行。在执行力文化中融入创新、协作的内涵，注入新的机制，新的管理理念和方法，加强团队协作，营造鼓励创新、嘉奖创新浓厚氛围，使我们的执行力文化具有更强的生命力。 执行——确保工作效率和把握市场机会能力； 创新——唯一不变的就是变化，创新是确保掌握变化的规律的唯一手段； 协作——群体智慧赢得市场竞争。 二、经营理念 第三十页，共六十八页。 第 *页 共42 页 经营理念5 以信息化和可视化支持敏捷制造 信息化和可视化是手段，敏捷生产是目的。充分、准确、适时地利用两种手段，是我们从传统生产方式向现代化的先进的生产方式转变的重要途径。 供应商 潍柴 客户 供应商 潍柴 客户 供应商 潍柴 客户 信息流 物流 资金流 实现“三流合一”的保障是信息化和可视化。 二、经营理念 第三十一页，共六十八页。 第 *页 共42 页 经营理念6 安全、环保的工作环境 重视安全生产，是企业以人为本的具体体现，安全不是一句空洞的口号，二是实实在在的生产力。 二、经营理念 第三十二页，共六十八页。 第 *页 共42 页 经营理念7 互利共赢的供方关系 合作是手段，共赢是目的。打造一个与广大供应商密切协作、共同发展、互盈互利的最佳产业平台，实现世界一流产业链的目标。 企业 企业 PK 供应商的供应商 供应商 企业 供应商的供应商 供应商 企业 PK 二、经营理念 第三十三页，共六十八页。 第 *页 共42 页 经营理念8 以六西格玛为主要工具持续改进工作流程 改善永无止境，持续改进是企业发展之本，充分运用六西格玛等先进管理工具提升流程能力是我们追求卓越的重要途径。 D-Define 西伽马水平 1σ 2σ 3σ 4σ 5σ 6σ 百万机会缺陷数 690000 308700 66810 6210 233 3.4 缺陷百分比 69% 30.87% 6.681% 0.62% 0.0233% 0.00034% M-Measure A-Analyze I-Impove C-Control DMAIC 二、经营理念 第三十四页，共六十八页。 第 *页 共42 页 经营理念9 社会责任 潍柴的每一步发展都要对社会负责，正确处理利益相关各方的关系，对股东负责，对客户负责，对员工负责，为其创造价值。 客户 股东 员工 社会 企业 超越客户期望的产品和服务 高的投资回报率 成长发展的平台 遵纪守法、 热心于公众事业 二、经营理念 第三十五页，共六十八页。 第 *页 共42 页 经营理念10 现场解决问题 “现场解决问题”要求我们要深入现场，运用各种先进的工具和方法，及时、高效地解决问题。 地点要求 时间要求 措施要求 立足现场，无论工程师还是各级管理人员，出现问题要立即到现场处理 要在最短时间内排除故障或切断源头，不允许继续发生； 分析出现原因，找出根源加以纠正并进行防错分析，从源头上避免再次出错； 二、经营理念 第三十六页，共六十八页。 第 *页 共42 页 目录 一、企业发展状况 二、经营理念 三、企业发展战略 2011年新员工入职培训 第三十七页，共六十八页。 第 *页 共42 页 愿景 目标 支柱产业 关键举措 2015年销售收入达2000亿；冲刺世界500强 动力系统 成为以整车为导向，拥有核心 动力总成、可持续发展的世界级装备提供商 整车整机 零部件业务 金融与后市场 转变思维方式，培养核心能力，强化集团化建设 三、企业发展战略 潍柴集团发展愿景、目标、支柱产业和关键战略举措 第三十八页，共六十八页。 第 *页 共42 页 企业愿景：打造全系列、全领域发动机提供商，成为全球第一 战略目标：十二五末营业收入较十一五再翻一番(5810) 企业使命：绿色动力、国际潍柴 三、企业发展战略-发动机业务板块 第三十九页，共六十八页。 第 *页 共42 页 三、企业发展战略-发动机业务板块 发动机业务板块战略愿景 打造全系列、全领域发动机提供商，成为全球第一 第四十页，共六十八页。 第 *页 共42 页 潍柴发动机业务板块愿景 愿景关键词一：全系列 全系列是指发动机功率在当前的基础上，不断向上和向下延伸，通过产品功率段的不断拓展，防范产品单一带来的风险。 高速重型发动机 中速柴油发动机 高速中型发动机 高速轻型发动机 低速柴油发动机 通过合资、并购、技术引进和自我开发等途径 第四十一页，共六十八页。 第 *页 共42 页 潍柴发动机业务板块愿景 愿景关键词二：全领域 全领域是指扩大产品在国民经济各行业、各领域的应用范围和市场占有率，主要目标市场