康体部绩效考核表.pdf

康体部经理绩效考核表 姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日 评 分 考核指标 权重 优秀 良好 格 不 格 得 分 工作计划达成率 20% 109 87 65 40 任务 营业额达成率 10% 109 87 65 40 绩效 营业利润达成率 10% 109 87 65 40 新项目开发率 10% 109 87 65 40 康体设施完好率 5% 109 87 65 40 安全事故发生 数 5% 109 87 65 40 康体表演准时率 5% 109 87 65 40 管理 部门人员流失率 5% 109 87 65 40 绩效 部门违规事件率 5% 109 87 65 40 客户投诉率 5% 109 87 65 40 部门投诉率 10% 109 87 65 40 执行能力 3% 109 87 65 40 领导能力 2% 109 87 65 40 能力 计划能力 2% 109 87 65 40 绩效 判断与决策能力 1% 109 87 65 40 沟通能力 1% 109 87 65 40 专业技能 1% 109 87 65 40 等级 卓越 （ ）优秀 （ ）称职 （ ）待改进 （ ）差 （ ） 总得分: 说明: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指 2 标得分之和为考核总得分。 考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84- 3 78分为待改进，77分及以下为差。 4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85 ×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努 力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期 5 容易完成的工作。a类工作权数为2 ，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作 权数为0.5 。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实 际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项 6 数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5) ×100%,100--91%为优秀,90-- 81%为良好,80--60%为及格,60% 以下为不及格。 营业额达成率=实际营业额/计划营业额×100%,120%以上为优秀,120--