监理工作总程序.docxVIP

PAGE 19 PAGE 监理工作总程序 利用监理月报、会议纪要、简报交流信息 利用监理月报、会议纪要、简报交流信息 签订委托监理合同、接受监理任务 施工监理的前期准备工作 成立项目监理机构，委派总监理工程师 明确监理人员的职务及岗位职责 配备监理设施和设备 熟悉施工图纸，施工图会审 分析研究委托监理合同及施工合同 编制项目监理规划及实施细则 施工准备阶段的监理工作 参与设计交底 审定施工组织设计（施工方案） 审查施工测量成果 施工现场周围环境的调查 召开第一次工地会议，施工监理交底 核查工程开工条件，核准工程开工 督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工 1．组织对地基与基础、主体工程及建筑装饰装修、屋面、给排水、 采暖、通风与空调、电气、智能化、电梯工程等分部工程及所属分项工程检验批的验收及试运行； 2．监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料 总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备 总监理工程师组织建设、承包单位进行竣工预验 承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格； 对承包单位的质量保证资料进行验收 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估 建设单位组织竣工验收仪式 总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档 工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期 监督承包单位技术管理及质保体系的落实 检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行 协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同 审批分包单位 签认隐、预检工程 验收分项、分部工程 验收进场材料、购配件、设备 审签工程质量报表 参加质量事故的调查处理 质量控制 审定工程总进度计划 加强对进度计划的 动态控制 审定工程年、季、月度工程进度计划 对年、季、月进度计划提出修改意见 进度控制 认定工程质量及进度 认定完成的工程量 签发付款凭证报业主 造价控制 处理索赔事件 收集与监理业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 对合同进行分析研究并跟踪管理 合同管理 监理例会、各种专业会议、专题会议 信息管理 协调参加建设各方之间的关系