电力企业班组管理培训心得——管理是管理者的选择.ppt

不同类型沟通网络对团体沟通的影响 沟通网络类型 传播速率 解决问题 难易程度 群体作业组织化程度 领导人产生 士气高低 对工作变化适应弹性 轮式 快 简单问题 效率高 迅速生产组织化并稳定 非常显著 很低 慢 链式 很快 简单问题 效率高 慢慢生产组织化并稳定 相当显著 低 慢 环式 慢 复杂问题 有效 不宜生产组织化 不发生 高 快 全通道式 慢 复杂问题 有效 不宜生产组织化 不发生 高 快 第九十五页，共一百零六页。 执行力再思考： 1.沟通-----前期从上到下 2.协调资源-----取势 3.信息反馈-----数据分析量化 4.责任------敬业精神 5.决心------必胜信念 6.用人------各取所长 7.执行过程-----因势利导 第九十六页，共一百零六页。 执行力再思考： 8.系统思考----各个部门 9.执行文化---自觉自发 第九十七页，共一百零六页。 文化： 是一种由精神价值，生活方式所构成的集体人格 第九十八页，共一百零六页。 文化： 一切文化的最后结果都是人格 第九十九页，共一百零六页。 中华文化最缺什么： 1.____意识 2.____意识 3.____意识 第一百页，共一百零六页。 人格理性： 儒家的君子，佛家的觉者，道家的至人 第一百零一页，共一百零六页。 　人生价值的实现在于拼搏 天行健，君子以自强不息 第一百零二页，共一百零六页。 第一百零三页，共一百零六页。 如何提升自己的职业情商？ 第六十三页，共一百零六页。  缩写为“EELTAP”:Education是教育，是最基本的因素；Experience是人生经验包括社会经验和家庭经验；Leadership是领袖气质，需要有领导才能；Teamspirit][?spirit]是集体主义精神，能够与人合作，因为一个人永远是势单力薄；Attitude对生活积极态度，P是双重意义，一是Passion热情，二是Performance效益，对工作的热情一定会产生效益。 职业素养量化而成“职商”就是职业情商。 第六十四页，共一百零六页。  首先要提升职业素养： 职业素养是指职业内在的行为规范,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业意识、职业习惯职业技能等方面 。 第六十五页，共一百零六页。  摄心为戒（行为规范）---正语（讲真话），正业（正确的行为），正命（正当的职业） 由戒生定---（人生态度）----正念（态度），正定（中正宁静）， 从定发慧---（思想意识）---正见（见解，盲人摸象），正思维（正确的思维） 第六十六页，共一百零六页。 在工作中 时间对我们来说是种压力! 时间对我们来说是种有价值的资源! 时间作为一种资源 第六十七页，共一百零六页。 * 价值2.5万美金的 时间管理方法 6点优先工作制 帕累托法则 第六十八页，共一百零六页。 * 麦肯锡30秒电梯理论 第六十九页，共一百零六页。  在最短的时间里把结果表达清楚 1.充分的事先准备 2.快速的分析能力 3.果断的提炼归纳能力 飞利浦口号：合理与简单 第七十页，共一百零六页。 为什么在压力下把时间扔掉了 压力源+个人=压力  1、恐惧源于对事物的“未知” 2、改变、接受、管理 第七十一页，共一百零六页。 化解压力的五个有效方法 1.专注——下棋，书法 2.宠物——降低血压和压力激素水平 3.种花，养鱼——引起放松反应 4.锻炼——内啡肽的产生，产生满意感 5.旅游----变化生活情境，拥抱大自然 第七十二页，共一百零六页。 时间管理矩阵（方法1） 第一项限 20%-25% 25%-30% 第二项限 65%-80% 15% 第三项限 15% 50%-60% 第四项限 不足1% 2%-3% 不紧迫 紧迫 重要 不重要 第七十三页，共一百零六页。 方法2 关注要事，而非急事 关注可控范围，而非不可控范围 关注优势，而非劣势 第七十四页，共一百零六页。 时间力的哲学思想（方法3） 1.时间愿景（动机-行为） 2.时间的比较优势原理 3.最浪费时间的事情 4.将你的生活分为两部分