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建筑工程项目管理团队的绩效评价体系再设计 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程项目管理团队的绩效评价体系再设计 2 1.建筑工程项目管理团队的绩效评价现状 2 2.设计思路 3 3.改善四个绩效评价的方法 4 一、设定绩效评价目标 4 二、确定绩效评价指标及其权重 5 三、选择绩效评价方法 6 四、反馈、改进、运用绩效评价结果 7 4.应注意的问题 7 1、合理设计绩效评价文件 7 2、保持评价的公平与客观 8 文2：如何提高团队的执行力 8 一、加强责任意识教育 8 （一）强化意识的培养 8 （二）抓典型树榜样 9 （三）培养团队精神 9 二、加强执行意识培养 9 （一）加强宣传，强化执行意识 9 （二）务实化培训，铸就执行能力 9 （三）标准化管理，确保执行规范 10 三、加强有效激励作用 10 （一）目标激励 10 （二）情感激励 10 （三）精神激励 11 四、加强制度执行力度 11 （一）细化配套制度，保证执行的精准性 11 （二）健全责任机制，保证执行的坚定性 11 （三）健全监督机制，保证执行的有效性 12 参考文摘引言： 12 原创性声明