地产项目总控节点.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 富力地产项目总控计划节点 修定日期：2010-07-27 集团控制 节点标记 序号 节点 责任部门 审批人 衡量标准/成果要求 （配合部门） ★ 项目移交会 总裁、分公司总经理（企管中心、开发中心、销售、设计、工程、市政等相关部门） 董事长 关键节点计划 取得《建设用地规划许可证》 开发中心（总工室/设计管理部） 《建设用地规划许可证》 营销定位 销售策划部 《营销定位报告》 概念设计完成 总工室/设计管理部 项目概念设计成果文件 项目启动会 总经理 基本确定项目发展总体目标、成本指标、项目开发模式等重要事项 确定关键节点计划 总经理（企业管理中心） 《项目关键节点计划》 目标成本（估算）完成 成本监控中心 《目标成本指导书》 取得《建设用地批准书》 开发中心 《建设用地批准书》 取得立项核准 立项证明 取得《国土使用权证》 《国土使用权证》 确定项目总控计划 各部门 《项目总控计划》 招标规划完成 招标中心 《项目招标规划》 规划方案确定 规划报建图 规划方案报批通过 规划报建批复 单体方案确定 单体方案报建图 单体方案报批通过 单体方案批复 各专业图纸完成 各专业报建图 各专业报批通过 开发中心、市政部 专业批复意见 地质勘察完成 工程部 详勘报告 初步设计完成 总工室/设计管理部（核算中心协助概算） 初步设计图纸 目标成本（概算）完成 成控中心 项目成本概算表 初步设计报批通过 市政部 初步设计批复意见 施工报建图纸完成 施工报建图纸 取得《建设工程规划许可证》 《建设工程规划许可证》 施工图设计及审查完成 施工图纸及审查意见 基坑支护图完成 基坑支护图 基坑支护图审查完成 基坑支护图审查意见 确定施工单位 招标中心、工程部 中标通知书及合同订立 取得《建设工程施工许可证》 市政部、工程部 《建设工程施工许可证》 景观设计完成 总工室/设计管理部（销售策划部） 景观设计图纸 售楼环境设计完成 售楼部图纸，样板房设计图纸，示范区园林图纸 确定土方及基坑支护单位 基坑施工开始（土方开挖） 基坑支护方案图纸，土方、基坑施工单位确定，出土手续完备 工程达到±0.0 桩基完成并检测合格，工程达到±0.0（地下室顶板完成） 主体结构达到预售条件 工程形象进度达到政府规定预售条件 售楼环境开放展示 工程部、销售策划部 样板房装修完成，售楼部装修完成，示范区环境（含售楼通道）完成，具备展示条件 取得《预售许可证》 《预售许可证》 开售 主体结构封顶 具备竣工验收条件 各项工程基本完工 ★ ★ 专项验收完成 工程部、市政部、开发中心 各专项验收完成 竣工验收及备案完成 《建设工程竣工备案证书》 交楼 客户服务部、物业公司（工程部） 业主收楼记录 竣工结算完成 核算中心、成本监控中心 竣工结算书 项目后评估完成 《项目后评估报告》 产权初始登记 甲方取得产权证 业主产权证完成 财务中心、客户服务部 向小业主发出产权证领取通知书 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 32.00 33.00 34.00 35.00 36.00 37.00 38.00 39.00 40.00 41.00 42.00 43.00 44.00 45.00 46.00 47.00