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办公室工作总结 2004 年，在厂党委和厂领导的大力帮助指导下，在科室成员的共同努力下，我们主要做了以下几方面的工作，现总结如下：1、积极协助厂党政领导，大力积极推进企业改革。2004 年 8 月份以来，我们积极协助领导制订工厂总体规划，协助领导做好不同时期的各项中心工作，贯彻领导决策，高效及时、准确迅速地贯彻执行了上级和领导的各项指 示要求。以科技兴厂、励精图治为宗旨，全面推行了经营承包合同和经济责任制，２００４ 年１２月，根据工作需要，按照厂领导的指示精神，对＊＊分厂和＊＊分厂重新签订了厂内 承包合同。继续对四个车间实行独立核算、产供销一条龙式的分厂制管理，保持了分厂制管 理模式的持续稳定性。2、完善各项配套管理措施，调整和理顺内部管理机制，强化企业内部 管理，贯彻实施厂务公开。出台了一系列的内部管理文件制度。制订了分厂 2003 年度、2004 年度考核管理办法，公布了对分厂考核的各项指标，加强了对各分厂的考核工作。实践“三 个代表”的重要思想，协助厂工会积极贯彻中办和国办和分局通知精神，紧紧围绕工厂改革、 发展、稳定的大局，推进基层民主政治建设，推进厂务公开工作，对厂务公开工作的的指导 原则、总体要求、公开内容、公开形式、公开程序、领导和检查监督、分工职责等问题做了 详细的规定，并通过职代会讨论通过，发文执行。3、较好地完成了召开厂第七次党员大会和 召开厂九届四次职代会的准