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麦肯锡兵败实达始末
从1998年年底到1999年底上半年，实达在引进麦肯锡咨询的过程中，由于最后执行的结果
不成功，以至于草草收兵，甚至由此造成数千万的间接损失。
时隔两年，在实达集团因为连续出现亏损，吸引了各方关注的目光时，“麦肯锡兵败实
达”的话题也被重新挖掘出来，并带着“洋管理水土不服”与否的疑问倍受中国企业家的关注。
而实达集团内部在反思造成亏损的方方面面原因的过程中，也对执行“麦肯锡方案”过程中的
得失也进行了一些回顾和分析。
一、管理问题提出
叶龙总裁在回顾麦肯锡咨询时说道：实达引入麦肯锡管理咨询，从某种意义上说是一种
自救行为，也是实达真正认识
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