高效会议系统课件.ppt

业务启动大会流程 开场 表彰 启动 战前动员 1、士气展示；2、节目表演；3、拉歌；4、入场式；5、其他创意（奏唱国歌、歌唱祖国） 1、业绩优异 2、职业精神 1、军令状；2、PK式；3、表态式； 4、表演式；5、拍卖式；6、其他创意 1、战前动员 2、全员宣誓 第六十二页，共八十七页。 1、强化干部出勤，增强凝聚力，树立榜样 2、工作、目标、文化、制度推动的源头 3、昨日工作小结、阶段性工作的调整 4、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰 5、干部教育、提升经营管理能力 6、面对面协调、解决问题、表扬优秀 7、各部门工作的对接、沟通和协调 8、临时性重要工作的部署，强调当前方向 干部早会的目的 第三十页，共八十七页。 干部早会流程 1、关怀、问候 2、出勤汇报 开 场 协 调 1、昨日工作小结 2、今日工作计划 2、当日重点工作提示 1、工作协调与部署 工 作 3、谢归用谢 第三十一页，共八十七页。 干部早会开得好， 昨日准备少不了! 干部早会开得好， 今日工作没烦恼! ———启示录 第三十二页，共八十七页。 这对我的企业有什么帮助？ 思考？ 第三十三页，共八十七页。 全员早会 第三十四页，共八十七页。 为什么全员早会在操作中总是觉得 很乏力？ 全员早会对企业的文化建设和管理 意味着什么？ 课堂思考？ 第三十五页，共八十七页。 早会经营的目的 1、是经营管理每日的启动点、出发点 2、是教育训练的最佳场所与时机 3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力 4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器 6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想 第三十六页，共八十七页。 早会的主旋律 1、公司政令宣导，信息交流 2、知识教育，技巧训练与辅导 3、考勤管理，树立正确的工作态度 4、成功分享 5、提升单位士气 第三十七页，共八十七页。 早会的要素 1、早会的时间 5、早会的主讲 2、早会的地点 6、早会的内容 3、早会的程序 7、早会的形式 4、早会的主持 8、早会的效果 第三十八页，共八十七页。 知识测验 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 热点追踪 新人会诊 趣味游戏 有奖竞答 读书感想 演讲比赛 经验分享 技能辅导 疑难解答 视听教学 情景话剧 奖项颁发 健身体操 生日庆祝 倾诉心声 早会运作形式 第三十九页，共八十七页。 1、国歌（周一） 2、士气展示出勤汇报 3、互相问好（击掌、拥抱、相亲相爱的一家人） 4、热身运动（舞蹈） 5、新闻早播（公司及时政要闻） 6、喜讯报导 7、成功分享 8、专题进修 9、轻松时刻 10、政令宣导 11、高管勉励 12、朗诵使命结束 全员早会常规流程 第四十页，共八十七页。 1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅 全员早会要领 第四十一页，共八十七页。 会后早会 第四十二页，共八十七页。 会后早会真正的功能是什么？ 为什么会后早会的质量难以把握？ 课堂思考？ 第四十三页，共八十七页。 第四十四页，共八十七页。 会后早会规范 每个单位之经营除全员早会外，全赖会后早会之成功召开，主要由最小单位负责人召集所属成员开会，亦可邀请领导列席指导。 召开时机：每天全员早会后 会议时间：3-15分钟（切忌冗长耽误员工销售活动之安排） 召开场所：主管办公室、会议室、办公室原处所、或另行选择聚 会场所 召开重点：针对性训练、再教育、疑难解答、强化政令转达…… 第四十五页，共八十七页。 会后早会流程 通报 跟进 通报 辅导训练 昨日工作成果 目标进度 查找和发现问题 确认今日工作计划 确认今日工作量 确认今日工作导向 共性问题辅导 新技术辅导 特殊案例辅导 个别辅导 第四十六页，共八十七页。 会后早会的注意事项 避免流于形式，内容要实在，解决问题； 防止主题不鲜明，主管对早会的效果要 有一个预估； 注意不断更新早会的内容及形式； 调动组员充分参与，保持早会融洽的氛围； 不论谁主持，负责人对二次早会都要作好 管理、控制。 会后早会的成败，负责人要负90%的责任！ 第四十七页，共八十七页。 夕 会 第四十八页，共八十七页。 何谓夕会呢？ 何时召开？ 什么人参加？ 会议时间长度和频率多少合适？ 会议的导向是什么？ 课堂思考？ 第四十九页，共八十七页。 1、要有明确