《Excel在财务管理中的应用(2016版)》教学课件—11-Excel在短期经营决策分析中的应用.pptxVIP

第一节 Excel在产品决策分析中的应用 第二节 Excel在利润最大化产品组合方案分析中的应用;学习目标;第一节 Excel在产品决策分析中的应用 ; 首先，要熟悉产品决策的相关理论知识，产品决策涉及的方法主要有差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法等。 然后，根据产品决策分析理论和方法，在Excel工作表中建立分析模型，可以高效地实现快速分析。;表11-1 能否接受产品订单决策分析资料;C13=C5+C6+C8 C14=C4-C5-C6-C8 C15=C14*C11 C16=C15-C9 C17=IF(C160,可以接???订单,不能接受订单); 【学习引例11-2】生产哪种产品更有利。使用甲设备既可生产A产品，也可生产B产品，所生产的产品都能做到产销一致。考虑到市场竞争，要么生产A产品，要么生产B产品，否则缺乏竞争优势。经技术部门测算，该设备每月最大生产能力为680机器小时。A产品售价为29元，单位变动成本为17元，单位耗用机器工时1.5小时；B产品售价为35元，单位变动成本为21元，单位耗用机器工时2小时。在现有生产能力的条件下，生产哪种产品较为有利？;单元格; 【学习引例11-3】零部件是自制还是外购。某企业需要某种零部件2500件，自制时的单位成本240元，其中单位变动成本180元，分摊的单位固定成本60元。该零部件外购时的单位成本为220元，在零部件外购后，原来用于制造该零部件的生产能力（设备）也没有其他用途。企业应选择自制零部件，还是外购零部件呢？;D5 =IF(C3E3,选择自制方案,选择外购方案) D6=(C3-E3)*A3; 【学习引例11-4】零部件是自制还是外购。某企业每年需配套用某种零件3 600件，过去一直依靠外购，购进成本180元。现在该企业的一个生产车间有不能移作他用的剩余生产能力可以生产该零件，如果自制，每年还需要增加固定成本支出90 000元才能彻底满足要求，测算零件单位变动成本为160元。据此做出是否外购的决策。; 【学习引例11-5】零部件是自制还是外购。某企业零部件需用量为1 500件，单位变动成本36元，外购单价41元。外购时可以将设备出租，出租设备能够取得16 000元的净收入。试分析该企业选择自制方案有利还是外购方案有利？; 【学习引例11-6】半成品是否应该继续加工。某企业生产A半成品180 000件，销售单价58元，单位变动成本18元，固定成本总额为120 000元。如果把A半成品继续加工为完工产品B，则售价可提高到68元，但单位变动成本要追加8元，同时要增加固定成本50 000元。A半成品是否需要继续加工？;表11-2 联产品资料;表11-3 ABCD四种产品资料情况表;B10=B4*(B5-B6) 复制完成C10、D10、E10单元格公式定义 B11=B10-B7 复制完成C11、D11、E11单元格公式定义 B12=SUM(B11:E11) B15=B4*(B5-B6) 复制完成C15、D15单元格公式定义 50%、25%、25%分别录入B16、C16、D16单元格 B17=B15-B7-$E$7*B16 复制完成C17、D17单元格公式 B18=B17+C17+D17 B19=B12-B18 B20=IF(B190,不停产,停产D产品);表11-4 甲乙丙丁四种产品资料情况表;B10=B4*(B5-B6)，复制定义C10、D10、E10单元格公式 B11=B10-B7，复制定义C11、D11、E11单元格公式 B12=SUM(B10:E10)，B13=SUM(B11:E11) B14=B7/(B5-B6)，复制定义C14、D14、E14单元格公式 从计算结果可知，丁产品为企业唯一亏损产品，测算的丁产品的盈亏平衡点销售量为7 407件，而市场销售量有限（7000件），该产品目前要实现扭亏为盈是不现实的，这就要寻求停产或转产的出路。由于丁产品能够提供378000元的边际贡献，所以停产方案予以否定，将生产丁产品的生产能力转到生产甲产品上，在产销平衡的前提下可以增加甲产品10000件，生产甲产品时还需增加固定成本100000元。转产是否有利，需要通过分析才能得出结论。 B17=E7+100000，在B18单元格录入10000 B19=(B5-B6)*(B4+B18) 复制完成C19、D19单元格公式定义 E19=B19+C19+D19，B20=B19-B7-B17 复制完成C20、D20单元格公式定义 E20=B20+C20+D20，E21=E19-B12 E22=E20-B13，E23=IF(E220,转产,不转产); 【学习引例11-10】最优生产批量的确定。某企业全年需要生产