北京新拓地产薪酬及福利管理制度.docxVIP

人力资源管理制度- 人力资源管理制度-薪酬制度 北京新拓房地产开发集团 第 第 PAGE 3 页 共 14 页 文 件 名 称 文 件 名 称 薪酬及福利管理制度 文件编号 修订次数 0 版 本 A 编制部门 编 制 王明嫣 审 核 批 准 谢贵全 生效日期 目的： 制定目的：明确集团公司薪酬福利理念，建立具有市场竞争力的薪酬福利体系，吸引优秀人 才，维护公司员工队伍的稳定，并通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同关系。 薪酬制定原则： 员工岗位是核定薪酬最根本的依据，同时适度考虑员工的工作能力、学历及相关的职业经历； 根据不同级别，不同岗位特点，制定不同的薪资标准，以最大限度地激发员工潜能； 薪资标准的原则向重要岗位、关键部门、专业技术人才、业绩突出者倾斜； 简单、明确、易于操作。 薪酬制定依据： 公司规模，公司战略与市场定位，同时综合考虑社会物价水平、公司支付能力； 参照社会同行业的水平，并比荣昌县同行业标准略高； 所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素； 岗位分析与相关的岗位说明； 结合岗位考核，与业绩与能力挂钩。 薪酬类别、结构、薪酬发放方式、适合岗位： 序号 1 类别年薪制 薪酬比例 年度工资总额 =60% （ 月薪总 结构 ① 月薪； ② 年度关键业绩指标 薪酬发放方式 ①项每月工资造表发放； ②项占年度考核总分值的 80%， 适