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我国中小企业物流管理现状及其对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：我国中小企业物流管理现状及其对策 2 1 物流管理对中小企业的作用 2 2 中小企业物流管理中的问题 3 3 中小企业物流管理发展措施 4 4 结 语 7 文2：我国中小企业融资现状及其对策分析 7 一、中小企业融资困难分析 7 1.金融机构及渠道方面的原因 8 2.政府的扶持力度不够。 8 （二）中小企业自身局限 9 1.中小企业产品技术含量低 9 2.信用形象不高，不易获得融资资金 9 二、对解决中小企业融资难的对策探讨 9 （一）完善中小企业融资服务体系，加大政府支持。 9 1.从商业银行的角度来看 9 2.积极进行金融创新 10 （二）企业自身素质的提高与完善 11 1.中小企业应在竞争中不断增强自身素质 11 2.强化信用意识，提升信用等级 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 我国中小企业物流管理现状及其对策 文1：我国中小企业物流管理现状及其对策 随着改革开放的深入发展，我国中小企业发展势头迅猛，已逐步成为社会生产力的主要力量之一，在国民经济中地位愈加突出。在中小企业持续发展过程中，物流管理在其中的地位和作用也日益重要，尤其现代物流管理的发展，为中小企业降低成本提供了更多的选择空间和发展环境，为其在追求经济效益最大化方面提供了快捷和便利的途径。然而，各中小企业在物流管理当中仍存在较多的问题，迫切需要企业解决，以更好地适应市场需求，从深层次提升企业核心竞争能力。 1 物流管理对中小企业的作用 以实现客户满意为第一目标、以企业整体最优为目的、以信息为中心、重效率更重效果是物流管理的四个重要特点。在企业经营产品的成本和利润越来越透明的情况下，物流成本和效率的高低已越来越得到各企业的重视和关注。中小企业本身存在资金量小，抗风险能力弱、规模不大等特性，使得企业深入研究降本增效成为内部改革管理的重要课题，而物流就是其中重要的一环。 从企业运行上，物流管理是企业运行的保障，企业经营生产所需要的原材料、设备、资源等均需要通过物流送来；同时企业生产的成品成果又需要通过物流输出，物流的正常运转保证了企业的正常运转。 从生产管理上，物流是企业有效资源配置的重要环节，企业各项资源均需通过物流来调配、安排，使企业组织管理、产能建设、人员安排得到最大发挥。 2 中小企业物流管理中的问题 现代企业的竞争归根到底是企业成本的竞争，而企业成本优势的发挥离不开物流管理。纵观当前中小企业在物流管理方面虽然取得了长足的进步，但仍存在一些问题需要着手解决。 经营理念落后，物流管理重视度不强 当前中小企业对经营管理的观念仍然较多停留在“重生产、轻物流”的传统思维里，对物流管理在企业经营生产当中起到的作用仍然缺乏重视。 国内中小企业虽然基本都设置有物流管理的专门部门，但对物流管理机构的职能认识仍然是比较肤浅，基本停留在传统的产品运输、存储、包装等工作内容中，对物流战略管理、组织管理、信息管理、成本管理、供应链管理等没有深入的研究，企业物流效能作用的发挥没有真正体现。经营理念的落后，导致了物流工作的滞后，物流在企业角色长期处于辅助地位，不利于企业管理的现象多有出现。例如，没有很好规划企业安全库存，呆滞物资越来越多，库存周转率低，企业资金压力大等。 队伍建设不力，物流管理高素质人才欠缺 基于前面提到的对物流管理的重视程度不够，致使企业在物流管理方面投入的资源、资本、人力也受到制约，中小企业对高素质的物流管理人才吸引力缺乏，现有的物流管理人也存在因薪资待遇、发展空间有限等原因而逐步流失。 随着物流管理往专业化发展的趋势更加明显，对物流管理人才建设也提出更高的要求，以满足企业对物流管理发展的需求。当前中小企业物流管理的低效率与物流管理人员综合素质不强息息相关，进一步导致企业对物流管理的掌控力弱化，物流管理动态的职能被静态执行，企业降本增效目标仍旧原地踏步。 信息科技不强，物流管理水平未有实质提升 信息化、科技化是企业提升物流管理水平的重要举措，尤其物流管理网络系统、企业资源管理平台的建设对企业物流管理成果的提升具有重大帮助作用。然而，因为资金、成本等因素，中小企业在此方面是比较节约和谨慎的。例如，还有相当部分企业库存产品资料仍然是以文档形式记录，以手工方式登记进出增减。这样做的危害极大，一方面多依赖于人员，使企业数据很容易出现差错；另一方面产品信息未能快速共享配置，资源未得到有效调节使用，产品利用率处于较低的层次。 部门协作不深，影响物流管理作用发挥 物流管理是综合性企业管理，