国际贸易有限公司管理模式诊断报告.pptVIP

ALLPKU_ NHN-2001-11-9* 人员招聘中多种因素导致人员招聘随意 评价标准 业务标准 能力标准 素质标准 评价者 评价小组 招聘人员来源 毕业生招聘 内外部相关人员推荐 社会招聘 缺乏职位分析和严格的职位说明书，使标准的制定与岗位针对性不强 由公司领导层组成的评价小组，缺乏专业培训，评价的结果以凭经验、看印象 以总经理意见为主，招聘岗位直接主管意见淡化，不利于指导工作 人员来源方式被动，主动、预先针对优秀人才开展营销活动少，需要用人时招聘来源储备不足 第一百五十九页，共二百一十七页。 ALLPKU_ NHN-2001-11-9* 内部流动不足 内部岗位空缺由领导安排调剂或外部招聘 内部晋升机会由领导考虑任命 员工处于被动接受安排地位，无主动性 合理利用现有人力资源 充分挖掘内部人才潜力 提供员工内部发展机会 引导员工自我提高 促进形成内部竞争机制 内部招聘的优势 现行做法 第一百六十页，共二百一十七页。 ALLPKU_ NHN-2001-11-9* 整体运作过程中信息流动不通畅，各部门获得信息不充分 接触 合同评估 签约 开发 品检 储运 生产 付款 售后 总经理 办公室 财务部 品管部 储运部 企划部 业 务 部 门 能获得信息，充分 能获得信息，不充分 获得信息很少或没有 业 务 部 门 业 务 部 门 业 务 部 门 第一百二十七页，共二百一十七页。 AL