航油集团组织结构.pptVIP

办公室 办公室 职责 协助集团公司领导组织日常工作，制定集团公司行政管理规章制度并监督检查执行情况，为集团公司机关工作提供行政支持。 承担集团公司领导文秘工作，组织起草、下发集团公司综合性文件和报告，主管集团公司公文管理、文件档案、保密、机要等工作。 承办集团公司综合性会议和日常办公会议的组织、记录、纪要编发等工作，督办会议决议的贯彻执行。 收集集团公司动态，主管集团公司公关事务、对外宣传和新闻发布。 协调集团公司对外的联络工作。 负责集团公司公章、公司领导印章的使用管理，监控集团公司机关各职能部门、成员单位的公章使用。 承办集团公司人员出入境等涉外事务和外事接待工作。 承担信访接待工作。 集团公司机关行政物资设备的购置及使用管理。 主管集团公司机关总务管理与综合性后勤保障、集团公司制定的福利补贴工作。 协调、安排各部门在组织运行中没有明确分工的临时性事项。 * 第二十七页，共五十一页。 战略发展部 (原) 企划发展部 需取消或转移的职能 * 新增或转移来的职能 自动形成新的战略发展部的职能 战略发展部的组建 (原) 总公司政策研究室 合并 研究制定集团公司发展战略。 负责编制集团公司中长期发展规划，指导成员单位发展规划的制定。 负责集团公司的企业信息化工作，制定集团信息化建设规划。 负责集团公司的统计工作，实施统计监督；编制集团公司年鉴。 负责