建设工程企业安全管理危险作业旁站监督行为准则.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 该文档作者：铱竹镞建设工程企业安全管理危险作业旁站监督行为准则 该文档作者：铱竹镞 开展时间 每日危险作业过程中持续开展 工作意义 通过强化旁站监督管理工作，规范旁站监督动作，提升关键岗位履职yi识，及时制止违章作业、消除安全隐患，防范安全生产事故，切实加强施工现场安全管理。 责任人 安全总监 组织人员 （部门） 牵头部门：安监部 配合部门：各部门 参与人员 各部门管理人员和分包管理人员 工作要求 1、项目对动火作业、吊装作业、土方开挖作业、管沟作业、有限空间作业等危险性较大的作业活动进行识别，编制危险作业控制计划； 2、项目安监部每日更新施工生产活动场所设置的重大危险源公示牌； 3、项目实行危险作业许可制度，由作业单位申请、建造工程师填写《危险作业申请表》（ZJSJ-XMBD-AQ-006），建造总监和安全总监批准后方可实施，项目安监部应对危险作业活动进行监控； 4、积极推广使用信息化工具，简化工作环节、提升效率； 5、各岗位严格按照危险作业旁站标准动作开展现场旁站监督工作。 职责分工 项目经理： ①超过一定规模的危大工程危险作业需项目经理牵头开展旁站监督。 建造总监： ①按照上级单位标准动作要求参与现场危险作业旁站工作； ②将旁站监督管理工作与生产任务安排结合。 技术总监： ①组织编制《项目危险源识别与风险评价清单》及《重大危险源控制计划清单》； ②组织对各部门开展方案技术交底，明确施工过程的旁站监督管理重点； ③按照标准动作参与项目现场危险作业旁站监督和技术复核。 安全总监： ①项目开工前参与编制《项目危险源识别与风险评价清单》及《重大危险源控制计划清单》； ②组织对班组开展危险作业前安全教育； ③每日更新重大危险源公示牌，按照标准动作参与现场危险作业旁站工作； ④组织各部门按照制度和计划要求，落实现场旁站监督管理工作。 各部门管理人员和分包管理人员： ①组织对班组开展二、Ⅲ级技术交底，履行签字手续； ②按照标准动作参与现场危险作业旁站工作，及时发现并制止违章作业，消除安全隐患； ③对危险作业进行作业前申请，履行审批手续。 危险作业旁站监督工作流程： 危险作业旁站监督工作流程： 项目经理 建造总监 技术总监 安全总监 各部门管理人员和分包管理人员 对危险作业进行作业前申请 对危险作业申请进行审批 参与现场旁站监督管理工作 将旁站监督管理工作与生产任务安排结合 超过一定规模的危大工程危险作业需项目经理牵头开展旁站监督 开展对各部门、各单位方案技术交底 组织编制项目危险源识别与风险评价清单及重大危险源控制计划清单 参与编制项目危险源识别与风险评价清单及重大危险源控制计划清单 组织各部门参与现场旁站监督管理工作 开展对班组作业前安全技术交底 按照标准动作参与项目现场危险作业旁站监督和技术复核 开始 结束