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西门子：培训与开发 西门子 作者：宋联可 很多公司在碰到难题时，会花重金到外寻求管理顾问的帮助，西门子却不这样，他相信 “员工是公司内的企业家”，有问题让员工自己解决。在这样理念的指导下，西门子设计了一项企业内部的训练计划。 企业的内部训练计划很像MBA 的训练课程，让学员分析和讨论案例。不同的是，学员均是西门子的分析人员和工程师，而案例都是西门子碰到的实际问题。这个计划首先让几个不同部门的经理人组成团队，针对一个发生在其他部门的问题进行了案例分析。这个团队必须设计一个解决方案，并且要论证这个方案有利于解决问题，组员间还会为自己的观点而激烈辩论。如果新方案一旦通过，团队成员在完成本职工作的同时，还有责任和义务无偿援助解决这个问题。他们既是方案的制订者，又是实施方案的协助人。 这个训练计划不但能解决实际问题，而且还能有效地培养人才。这些学员原先并不具备解决这些问题的专长，在接受任务后不得不学习自己并不熟悉的各类知识，并在整个过程中 培养了解决相关问题的能力。企业的内部训练计划之所以成功，最重要的一点是，打破了部 门界限，每个人必须与来自其他部门的人员交流，甚至与国外的人员交流，在分享、碰撞的过程中相互学习、激发思维，最终解决现实问题。 问题： 1、 西门子的训练计划与MBA 的训练课程有哪些相似之处？ 2、 为什么不是对发生在本部门的问题进行案例分析？这种案例分析有何优点与缺点？