天然气企业副总经理年中工作总结发言稿.doc

第 PAGE 1 页 共 SECTIONPAGES 4 页 天然气企业副总经理年中工作总结发言稿 各位领导，同事们大家好！我很荣幸能成为×××天然气公司的一员，首先感谢两位×总和×总对我的赏识、新人，感谢同事们的配合，使我的工作顺利开展。公司办公条件很优越，硬件设施很齐全。从天然气市场来看，咱们公司的发展潜力很大，效益也会越来越好，希望大家抓住机会，共同发展。现在就公司现状做一下总结。 一、工程部是公司工程建设专业的核心职能部门，公司的发展、业绩，工程部起主要作用。上半年的工作业绩由工程部述职完毕，在此不作具体汇报，主要说一下工作的不足和改进措施。 1、工程部管理混乱，进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，是工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力的推进各项工作顺利开展。 2、人员业务水平低，建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、严格按图纸、合同及规范进行工序验收。“百年大计，适量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。 4、强化过程的质量监控，对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。监理工程师按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工程部现场代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气、清正廉洁、以理服人、平等待人、礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能退你带水。 5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。 6、需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划，早安排”，做好一切施工前后准备工作。 7、施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要。比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等，需加强对施工单位的培训。 二、管网部是公司安全有效运行的主体，在此我提几点要求： 1、加强市政中压的巡检工作，次高压管线要求必须每天巡检一次，阀门井一周巡检一遍，阀门定期进行启闭试验，保证启闭灵活。特别加强钢制阀门的维护，作为重点维护项目。标志桩随时增补，阀门井盖标示清楚。 2、小区内的调压箱一个月安全检查打扫一次，表箱一个月安全检查打扫一次，小区庭院管线安全巡检一次，巡检内容包括公司标示、电话、安全标志等。 3、所有架空管线和出地立管包括调压箱出地立管，加强管线防腐层和警示色的涂刷，法兰球阀定期防腐，定期进行启闭操作，保证阀门启闭灵活。螺栓及时涂抹黄油。针对小区内个别容易车辆剐蹭的引入管要做防撞柱（栏）。 三、材料部是工程的基础，是工程质量的根本，材料费用在整个工程费用中占据60%。 1、严格按照工程材料材质的验收要求办理材料验收入库，并将有关资料存档。及时和厂家联系追开发票。 2、要收入库后的工程材料按类上架存放，保证仓库整洁，堆放整齐。对各类物资勤检查、勤维护。及时建立物资细账，保持帐物相符，账账相符，对所管物资做到心中有数，坚持账目日清月结，每月盘库一次，保证盘库材料数量的准确性和真实性。 3、凡事出库物资，遵循先入先出的原则，都按规定的发放程序，持有手续齐备的材料申请单才可以发放。材料申请单由工程部负责人签字，严格按领料单上所填写的品名、规格、数量点领清楚，并在出库单上签字。 4、工程材料领出后，负责跟踪施工队材料使用情况，如领出的货物在工程结束还没有使用完的，让施工队尽早将工程材料办理退库手续，并在退库单上注明是哪个工程项目剩余的材料，登记清楚，便于办理工程材料的核销。 总结是一面镜子，通过总结可以全面的对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一部工作理清思路，明确目标、制定措施，提供参考和保障、从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 其他部门我不在此进行逐个总结建议，伺候我将加强每个部门的管理，时期工作合理，流程通畅，人员配备齐全，干劲十足，使公司向大公司迈进做好准备，凝聚我们员工所有力量，把公司事业越做越大，员工福利越来越好。 ×× 20××年7月5日