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某公司绩效管理制度 第 1 章 总则 目的 明确绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，提高员工的绩效，以实现企业的战略， 达到企业的经营目标。同时提高员工的满意程度和未来的成就感。 运用 绩效考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和绩效改进等方面。 原则 一致性：在一段连续时间之内或绩效考核时期之内，考核的内容和标准不能有重大变化， 至少应保持 1 年之内考核的标准和方法具有一致性。 客观性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的考核误差。 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。公开性：使每个员工都知道自己的详细考评结果。 第 2 章 被考核对象 本绩效管理制度适用于除总经理之外的全体员工 被考核对象的职责分工 企业决策管理人员： 负责制定企业战略目标，规划企业愿景； 指导企业的经营指标和考核标准的制定； 对所属部门进行绩效管理，并监督完成既定的指标和标准。 中层经理管理人员： 将绩效管理制度的核心概念讲解给下属，并对下属进行绩效沟通； 将企业的战略目标进行战术分解，之后与员工共同确定具体完成目标的行动计划； 对员工提出指标及标准设定的建议； 在工作计划进行过程中关注之前确定的指标的达成； 将既定任务以合理的形式分配给下属员工，并指导员工按照既定标准完成既定的指标。 员工： 根据绩效考核标准完成自身本职工作； 在完成既定方案过程中及