目标管理：有目标,还要有工作追踪.docxVIP

目 标 管 理 ： 有 目 标 ， 还 要 有 工 作 追 踪 目标管理重在工作追踪 根据管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。 如何进行工作追踪 中层经理根据工作追踪方法，进行下面的工作： 1、衡量工作进度及其结果。 2、评估结果，并与工作目标进行比较。 3、对下属的工作进行辅导。 4、如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因。 5、采取必要的纠正措施，或者变更计划。 有的经理认为工作追踪应以下属的工作表现为主，每天都能保证不迟到、不早退，在领导视野所及的范围内勤奋工作的就是好员工，问他们这样做的理由，他们会说“我就看到某某工作认真了，所以他就是好员工，某某人我从来没看见他干什么。” 实际上，因为经理的精力有限， 不可能对所有下属的工作表现都能凭着主观的感觉感觉到。一方面造成工作追踪的片面性，另一方面，很可能伤害到其他员工的感情，从而起不到工作追 踪、进行阶段性工作评价的作用。到头来，没有人再去重视这个过程。 因此，工作追踪应当着重客观性的