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2021造纸厂员工年终工作总结 造纸厂员工年终总结一 一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的实践，在错误 中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提 高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益。现对今年的工作总 结如下。 一、向管理要效益，紧抓安全生产 没有安全就谈不上效益。针对此，我严格按操作规程操作，时时牢记安全注意 事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器， 高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事 故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我了解它们的基本情况和性能后 再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患 消灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率 工作中，我时刻注意思想动态，及时做好思想教育工作，积累管理经验，结合 制度科学管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在 最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出 更好的成绩。 三、向管理要效益，确保产品质量 没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为 此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业 务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。 四、向管理要效益，努力做到物耗低 我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约 用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁浪费以做 到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作 之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。 通过今年的管理工作发现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经 验，对员工的思想未进行太多的沟通，使员工对安全及自身修养方面不关心。平时 关心的大多是工作完成情况，对其他事情缺少足够的耐心。另外与其它班组间的配 合不协调，对不是自己管辖的工作热情不是太高，班组间计较的东西太多。 以上不足我会通过不断的学习提升自身修养，多与人沟通，努力使自己得到进 步与提高，争取为车间做出更好的业绩，贡献出自己的一份力量。 造纸厂员工年终总结 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20__年，我们迎来了新 的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我 们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28 日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢 _吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善 的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生 产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打 下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到_%，离公司的目标 有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个 环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工 作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的 情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对 新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任 本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的 支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各 车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序 运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在 较多的问题，主要有以下方面的不足。