某公司年度培训计划.docxVIP

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 分享中人网·共建中人网 XXX2008 年度培训计划 摘要 在 2008 年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司 2008 年度的培训工作重点是： 1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX 自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 3、 结合公司 2008 年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的 实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2 天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 本计划包括：公司级内训 21 场，共 259 课时（内部培训师系列培训 4 次， 合计 12 天，84 个课时；管理技能理论提升系列培训 3 次，合计 6 天，72 个课时； 结合项目的专业提升培训 5 次，合计10-15 天，70-105 个课时。新员工入职培训2 次，合计 4 天，28 个课时；职业素养培训 2 次，合计 2 天，14 个课时；外出拓展训练 2 次，合计 4 天）。外出学习 96 人次，共 19