某公司业绩提成奖金.docxVIP

1.0 目的：激励公司全体员工提高工作效能，充分体现多劳多得，突出一线部门主导作用与二线部门辅助支持作用，以此制度作为公司核心激励方案。 制度制定原则：由销售部、电子商务部讨论，运营中心负责整理编制，总经理审批。 提成分配原则：将营销中心（不包括市场部）确定为收入来源为一线部门，二线部门为供应中心、运营中心，营销中心、供应中心、运营中心奖金总体分配比例为 7：2：1。 以下所有奖励均以当月回款金额为提成和奖励基数，以目标任务达成为主要考核标准。 3.0 总提成比例表 回款金额（万元） 总点数 营销中心 供应中心 运营中心 X＜150 3‰ 2.1‰ 0.6‰ 0.3‰ 200＞X≥150 3.5‰ 2.45‰ 0.7‰ 0.35‰ 250＞X≥200 4‰ 2.8‰ 0.8‰ 0.4‰ 300＞X≥250 4.5‰ 3.15‰ 0.9‰ 0.45‰ 350＞X≥300 5‰ 3.5‰ 1‰ 0.5‰ 400＞X≥350 5.5‰ 3.85‰ 1.1‰ 0.55‰ X≥400 6‰ 4.2‰ 1.2‰ 0.6‰ 一线部门提成发放标准与提成方式 提成分为两部分：主打产品提成和总业绩提成（按上述总提成比例表） 业绩实际提成： 部门提成=整体提成*部门对应提成比例 实际提成=由部门或组任务考核系数*部门提成比例（由其部门经理自行分配） 部门对应提成比例表： 部门 部门 对应比例 销售部