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深度解读：宝洁全球战略设计思路 作者: 李贵君 2010-3-25 宝洁在金融危机之下，在雷富礼正式将CEO、董事会主席宝座让位于麦睿博的情况下， 仍有着良好的表现。尽管宝洁全球净销售额（net sales）下降了3%，降至790 亿美元。织物及家居护理产品的净销售额下降了 2%，降至 232 亿美元。这是 10 年来的首次业绩下滑， 看起来似乎结束了连续增长，正在进入下行轨道。 但如果我们分析其财务报告就会发现，其营运利润率（operating margin）与上一财年基本持平。2009 财年，总利润下滑了 80 个基点，（毛利率Gross Margin）降至净销售额的 50.8%，但这主要是受物价上涨和能源成本提高以及不利汇率的影响。： 而 2008 年底以来的全球性金融危机是宝洁业务有所下降的大环境，相对于一些跨国公司在危机中一泻千里的业绩表现，宝洁的表现已属优异。进一步的分析表明，宝洁在许多发展指标上都仍然继续发展了前十年优势。 在发展中市场中的比重持续增加，不符合公司战略的业务得到了进一步的剥离[终止经营 收益（Discontinued Operations）相比上一财年有大幅增长，由2008 财年的 2.77 亿美元升至 2009 财年的 21.43 亿美元，这一部分收入多来自剥离出去的业务。这是净销售收入的下降核心因素，美丽产业比重持续增加，大品牌策略得到进一步