园林景观工程甲方视角管控方案.pptx

园林景观工程甲方视角管控方案;目录 一、禧悦府园林景观工程概况介绍 二、园林景观工程甲方视角管控方案概念 三、园林景观工程甲方视角管控方案意义 四、园林景观工程甲方视角管控方案内容 ;一、园林景观工程概况介绍;二、园林景观工程甲方视角管控方案概念;三、园林景观工程甲方视角管控方案意义;三、园林景观工程甲方视角管控方案意义;四、园林景观工程甲方视角管控方案内容;四、管控方案-----设计阶段;1、依据项目总体进度计划及招标周期确定景观设计出图时间节点。尽可能出???前置，为景观实施预留足够施工时间，尤其是合理种植季节。 2、在扩初设计和施工图设计阶段，把景观图纸与市政管线、市政道路图纸进行叠图管理，处理景观与市政专业交叉碰撞问题，如标高不交圈、景观结构与管线路由冲突、阴阳井问题等等。 3、在扩初设计和施工图设计阶段，把景观图纸与建筑图纸进行叠图管理，重点关注园区围墙结构、大门结构、水景等大致量构筑物是否在回填肥槽内，车库顶板大乔木种植区域覆土问题，建筑外立面装饰下口与相关区域景观完成面是否交圈等等。 ; 要提升园林品质，树立品牌形象，设计阶段管控是第一步，也是主要一步；以往工程经常出现园林格调与建筑格调不一致，品质定位不匹配；园林设计标高与市政设计标高不一致，园林构筑物与市政管井打架 ，建筑物出入口与园林铺装衔接不上；园林苗木不适应该地生长环境；出图时间满足不了现场施工进度要求等 只有严格控制设计各个阶段，做好建筑与园林、园林与市政各专业间协调设计，综合考虑，统筹安排，按阶段性结果标准和管控办法严格控制，才能输出优异设计结果，为园林品质提升把好第一道关。 ;技术标准编制;1、技术标准编制阶段控制 技术标准主要内容：界面划分清楚，防止漏项；协调配合办法要求，需要提供阶段性结果文件；责任风险划分等 明确主要控制点：如乔木规格要求，原生还是截干，截干要求是几年帽等；硬质景观需要特殊和重点控制，需要在技术标准中明确，如道牙什么区域需要异形加工，哪些材料需要排版后厂家直接切割；需要重点强调细部处理，提议给出处理办法和处理方法，并能够把一些优异细部处理办法直接写进技术标准;2、单位考查和选择阶段控制 拟投标单位选择：选择拟投标单位时，应依据项目特点和定位，选择含有对应项目经验和优势施工单位参加投标； 单位考查：在单位考查过程中，除了符合性考查和评审外，还应依据项目标特点重点进行问询、对考查单位以往项目标关键部位和细部做法进行重点关注，作为考查评审依据。 施工单位管理团体管控：在考查和评审过程中，对项目经理和技术责任人进行面试，并要求项目开始后必须到位，不然作为废标处理； 材料设计封样：此阶段必须完成设计材料封样工作，是最终关门日期，有条件时应提前封样。;3、投标文件评审阶段控制 技术标评审：除了施工组织是否符合招标文件要求外，还应关注技术标针对性，对项目标重点、关键点和难点是否有对应办法和方案 讲标：在投标单位回标后，要求投标单位对技术标进行讲解和答问，由项目部组织设计部、成本部和工程部共同参加，并进行讲标评审 4、施工单位确定阶段控制： 施工单位确定阶段：成本部应依据严格按照招采计划时间要求，确定施工单位。;（1）、技术准备管控 1、施工图纸交底、协议交底、图纸会审； 2、评审施工单位提交施工方案、编制一二三级节点计划、物质进场计划、人员进场计划 3、材料厂家考查：依据材料封样，施工单位提供考查计划，工程师和设计师对厂家进行考查 4、苗木考查：依据设计封样提供给意向图片，施工单位提供考查计划，要求考查过程中对选中苗木进行标识，并统计好使用部位 5、编制关键部位和细部处理办法 6、编制工序样板计划;（2）、协调配合管控 1、组织协调配合专题会，下达相关参加方任务指令 2、落实园林插入时间点和工作面，明确各参加方配合机制 3、各参加方对园林、市政图纸进行再次审查，处理交叉碰撞问题和施工次序问题;（3）、园林材料管控;（4）、施工过程管控;（5）、成品保护管控;（6）、常见质量通病分析和控制;（7）、硬质铺装排版问题;（8）、材料控制问题;（9）、软景问题;（10）、优异案例—样板先行;（11）、优异案例—排版优化及落实;（12）、优异案例—异形石材加工及铺装;1. 项目部组织对需交付标段进行景观预验收，并结合过程中提出整