制造业现场管理要点.docxVIP

现场管理与改善 （要点 一、一流现场管理体系 .构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 .基础 1:正确的现场管理意识 ?制造业生产管理竞争重点分析 ?现场管理的基本理念 3.中国企业急需进行的“四化” 二.现场管理十大项目之一:经营管理 .整体工作的推进体系 .方针计划的展开 .管理项目 .静态管理与动态管理 .目标 .报告与例会 三.现场管理十大项目之三:品质管理 . ISO9000系列能造就一流品质吗？ .现代品质管理体系（MQM ?全体系统 ?工序保证系统 ?检查系统 .何为「有效」的对策 .「无意识差错」的产生及防止 .品质保证的 3个阶段 .如何进行过程控制确保优良品质 .统计的品质