高速公路联络线工程劳动力组织计划及措施.docxVIP

高速公路联络线工程劳动力组织计划及措施 1.1劳动力管理机构 为保证施工总体目标的实现，加强对施工现场的指挥和 管理，工程经理部成立以工程经理为组长，总工程师为副组 长，工程经理部各相关部门负责人及各工程队队长为组员的 劳动力管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态 管理、组织专业化施工队伍的原那么，进行本标段劳动力的管 理。 工程经理部下辖13个作业队。每个作业队分别设假设干 专业施工作业班，施工后期设5个综合作业队，负责全标段 附属工程及路基整修、养护及排水系统等工作。 1. 2劳动力技能培训 为快速、高效地完成京昆与青兰国家高速公路山西境 临汾联络线第七合同段施工任务，提高施工人员的技术水 平，每个工种上岗前都要进行岗前培训，不合格者不能上岗。 关键工序的作业人员送当地劳动部门进行技能培训，取得由 当地劳动部门颁发的技能证书后方可上岗。 本标段新工艺多、新设备多。开工前，在工地举行多种 形式的培训班，授课采用现场操作演示、现场指导、现场考 核等方法综合进行，授课老师由公司职教教师及现场工程技 术人员担任。通过学习让施工人员熟悉各种新工艺的流程，熟练地操作各种新设备。 工程经理部制定奖罚措施，将劳动技能与劳动者个人利 益挂钩，激发劳动者提高劳动技能的热情，以高技能保证工 作的高效率、高质量，以工作的高效率、高质量保证工序的 高效率、高质量，最终实现全标段工程的高效益、高质