中国石化一体化供应链与物流平台建设总体方案设计.pptx

国内外案例解读 1 公司 项目名称 主要内容及启示 供应链协同 巴西石油（Petrobras） 下游供应链一体化项目（SILA） 流程标准化，对其物流管理的端到端流程进行规范化 建立跨部门协同团队及工作环境 建立物流管理指标体系并进行跟踪 突发事件管理模型辅助决策，实现快速响应 大屏系统提高信息可视性 集成一体化的系统平台 哥伦比亚国家石油（Ecopetrol） 下游物流优化项目 组织变革，成立专业物流公司整合资源，统一服务 配套的流程体系，绩效体系，人员能力/培养/培训 从多种多样工具集的现状转向一个战略应用平台架构 壳牌（Shell） 全球供应链优化项目（Global Supply Chain Excellence） 从分段优化转向供应链整体优化 优化需求预测、强化市场导向 改进炼厂计划与调度产品应用，实现与销售物流集成 物流服务 壳牌（Shell） 第四方物流项目 整合并共享物流资源，统一计划与调度，提供专业化的物流服务 引入第四方物流服务商（4PL）提供物流整合服务，为壳牌提供计划、分析、管理到执行方面的一体化服务 五矿集团 电子商务平台项目 借力传统业务，以信息化为手段，整合产业链资源，打造商流、资金流、实物流贯通的商务生态圈，为企业以及整个行业创造增量价值 执行可视 美国邮政 可视化项目 执行可视是保障供应链网络和物流体系高效运作的基础，对供应链端到端的关键业务环节提供全面深刻的监控、调度和管理。 目录 2 1、总体趋势及案例分析 2、中国石化供应链与物流现状分析 5、实施路线及保障措施 4、平台方案及工作思路 3、中国石化供应链与物流需求分析 1.1、供应链协同 1.2、物流服务 1.3、基础建设 巴西石油业务发展使下游供应链将更加复杂 新炼油厂 岩层下油田勘探 储量是140亿的两倍,达到284亿(原油当量); 产量将从270万增长到540万(原油当量/天); 4座港口、3座机场和一座海运装卸港; 2014年,舰队将翻倍到100艘船. 4座新炼油厂(总共16座); 炼油厂的产量将从每天190万桶增长到每天320万桶; 质量提升：柴油硫含量要求50ppm,汽油的硫含量要求50ppm; 巴西的北部/东北部地区将日均需求113万桶的原油. 市场 2020年产品出口率:13.2%; 产品的市场预计达到日均332.7万桶; 产品的增值和多样化. 3 面临的问题与改进方案 面临的问题 业务高速发展,物流管理异常复杂 没有协同指挥的机制,业务角色缺乏明确定义 多个信息系统,数据可靠性、实时性较差 高配送成本、低运输资源利用率、紧急订单处理效率低等导致整体物流成本高 库存缺乏统一管理、不合理的库存情况严重 改进方案 建立统一供应链管理与优化组织保障,优化供应链一体化流程 实施下游物流集成项目（SILA） SILA直接用户是负责巴西石油下游物流管理的约350名管理人员 ; SILA项目建立快速、完善、集成的物流管理与决策流程,明确物流管理角色与职责; SILA项目实现数据可靠性、获取实时物流信息; SILA项目以低成本战略,强化了库存管理流程; SILA项目实现业务流程与信息系统整合,建立流程执行的信息系统集成环境. 4 巴西石油下游物流管理一体化系统功能 组织与流程 管理团队 管理人员 集成与协作 人力资本 功能定位 大屏系统和预警 数据完整性 技术技能 协同 (物理的和虚拟的) 事件管理和场景工具 工作流 行为发展 “端到端”业务处理流程 成本服务模型、绩效测量和统计分析 架构/系统集成 企业文化 可见性 可靠性 5 端到端的业务处理流程 管理人员 管理团队 组织与流程 集成与协作 人力资本 功能定位 大屏系统和预警 数据完整性 技术技能 协同 (物理的和虚拟的) 事件管理和场景工具 行为发展 “端到端”业务处理流程 成本服务模型、绩效测量和统计分析 架构/系统集成 企业文化 可见性 可靠性 工作流 6 项目中设计的巴西石油价值链 管理 商业 支持 商品、服务和基础设施 创建流程技术和产品 确保法律协议 提供生产能力 为石油生产进行的地域收购 采集地区勘探 勘探 生产开发 石油、天然气、液化天然气生产 原油物流 产品化 产品和其他物流 产品和其他分销渠道 石油商品化 产品. 含氧产品和其他产品商业化 天然气产品生产 天然气和液化天然气物流 化肥生产 化肥物流和商品化 石化生产 石化产品物流和商品化. 天然气和液化天然气分销 热电联产和发电 电力商品化 天然气和液化天然气零售 可再生能源发电 生物燃料和其他产品 规划,管理,组织,控制 财务管理 HSE管理 HSE管理 财务管理 7 提高石化产品物流透明度,实现供需平衡 实施 升级预测产品,回顾提炼厂产品计划 监控关键参数以确保供应链计划的有效性 构建监控石油和产