风险和机遇控制程序.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 1 页 风险和机遇的应对控制程序 目的 建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施、风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求， 制定全面的风险和机遇管理及内部控制的措施，增强抗风险能力，并为在管理体系中纳入和应用这些措施及 评价这些措施的有效性提供操作指导。 适用范围 适用于在工厂管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括： 业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理； 供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理； 过程检验和监视监测设备的管理过程的风险和机遇管理； 设备和工装夹具的维护和保养管理过程的风险和机遇管理； 不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理； 持续改进过程的风险和机遇管理； g 当适用时，也可适用于对工厂管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南。 定义 风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。 机遇：对企业有正面影响的条件和事件，包括某些突发事件等。 风险评估：在风险事件发生之前或之后（还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性 进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。 风险规避：风险规避是风险应对的一种方法，是通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护 目标免