行政月度工作计划表模板.docxVIP

计划类文档 | Plan class documentation 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 计划类文档 | Plan class documentation 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 行政月度工作计划表模板 计划 计划 2022年 月 日 　　一、人力资源：　　〔一〕建设人力资源规划工作机制。　　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。　　2、按照公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。〔此为工作构想，按照公司实际状况而定〕　　〔二〕聘请与配置：　　1、协助主任建设特别人才〔如售后项目师、研发人员、海外销售人员等〕的储藏机制及长久聘请渠道。　　2、方案与国内重点大学建设优秀人才长久供给关系。　　3、收集和关注国内出名聘请网站〔如深圳人才网、job88等〕的人才信息。　　4、在实际应用中完美已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。　　5、协助各部门实施聘请。　　6、建设聘请档案。　　〔三〕培训：　　1、在实际应用中完美已制订的《员工培训训练管理方法》、流程及相关表单。　　2、稳固已初步建设的员工培训机制。　　3、制作一份新进员工培训教材。　　4、建设培训档案。　　5、邀请深圳市专业培训机构〔如管理参谋公司〕为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容按照实际工作需要而定，如时光和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、交流协调、领导艺术等。　　〔四〕绩效考核：　　1、协助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施提供依据。　　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核规范。　　3、继续做好绩效考核的其他相关工作〔如每月跟催、汇总等〕。　　〔五〕劳动关系管理　　1、退休　　〔1〕在实际应用中完美已制订的退休流程及相关表单。　　〔2〕协助主任制订员工退休、资遣管理制度〔正在制订〕，为办理退休、资遣事项提供依据。　　2、辞职　　〔1〕在实际应用中完美已制订的辞职流程及相关表单。　　〔2〕协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。　　〔3〕详细执行工作。　　二、行政事务。　　〔一〕车辆管理　　协助主任发展相关工作。　　〔二〕公章管理　　1、协助主任做好相关审核工作。　　2、制作公章管理记下薄。　　〔三〕会议安顿　　协助主任安顿会议议程及相关预备工作。　　〔四〕公司大型活动的组织策动。　　协助主任策动计划，并做好详细实施的相关工作。　　〔五〕公司邮箱管理。　　三点原则：　　1、按时收取邮件；　　2、妥善处理邮件；　　3、谨慎看待重要邮件。　　〔六〕部门预算。　　精确、具体记下每月发生的费用，按要求提交每月预算。　　〔七〕宿舍管理　　1、准时收取、交纳每月宿舍费用。　　2、合理进展卫生安顿，确保宿舍洁净舒服。　　三、对外事务：　　〔一〕证照的申办、年审。　　协助主任进展资料预备及提交工作。　　〔二〕政府扶持工程的申报。　　协助主任发展相关工作。　　〔三〕与政府部门、行业协会的一样平常交流。　　协助主任填制和递交相关报表、资料等。　　四、其他暂时交办事项。　　四点原则：　　〔一〕主任交办事项，按重要紧张程度分别按要求办理。　　〔二〕董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理〔或办理后知会主任〕。　　〔三〕其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。　　〔四〕其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。