服装厂时装线计件工资计算方案.docxVIP

1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的 20%、其余为中档，档位工资差为 5 元/日，标准档的日工资水平按照【总工价÷出勤天数÷小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。 例如：小组成员 9 人（一车间一组），月生产的任务量总工价为 24105.5 元， 按照分配比例测算，高档为 1 人，中档 6 人，低档 2 人，出勤 26 天。 高档：108 元/日，中档：103 元/日，低档：98 元/日 高档的工资总额：108*26*1=2808 元（2808 元）+133.5 元=2941.5 元中档的工资总额：103*26*6=16068 元（2678 元） 低档的工资总额：98*26*2=5096 元（2548 元） ※高位与中位工资差为 130 元/月，中位与低位工资差为 130 元/月，高位与低位工资差为 260 元/月。 ※全部 9 人分配后，总价为 23972 元，剩余 133.5 元。（分配给最优秀员工） 2