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培训体系分享 2016“我行我秀”终端培训项目打造;录;商 场 营 运 资 讯;1. 长沙慕思进入高速发展期，人才储备，人才梯队的建设跟不上拓店的速度。 2. 团队处于成长期，培训资讯没有日渐更新，培训模式原地踏步，未根据成长的情况适时调整新的培训模式。 3. 终端执行层的焦点停留在业绩目标上，对于培训重视度不高，缺少方法，团队复制能力弱，人才成长速度慢。 4. 营销节奏比较紧张，新员工没有完整的培训体系持续跟进，容易流失。 ;;我行我秀模式的定位：聚焦终端培训;;四;落地目标：完善终端店面人才模型 根据公司发展需求，结合现状，建立大店标准人才模型，从数量和质量两方面完善团队梯队建设; 清晰培训标准; 二星顾问以下，聚焦学习 《四阶课程表》; 1. 慕思品牌 理念;迎宾流程 ;;入职前十天为双向选择期，由店面统一培训，培训部下店考核，未通过考核者立即淘汰，考核通过者进入实习期。;实习期考核;1.经理根据店面人员能级情况，制定大店周学习计划 ;2. 店员根据经理制定的学习计划，用心学习，并将学习情况填入《快乐成长学习卡》中。店长/经理 每天针对员工所填写的内容进行及时考核，达标方可签字确认。;3. 培训部根据员工提交的《快乐学习卡》，下店抽检经理/店长考核过关的内容，将评分结果填入《学习卡考核抽检记录表》中，员工对抽检结果签字确认，抽检未通