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污水处理工程施工部署
一 施工准备
为确保本工程优质、高速、安全、低耗,圆满完成施工任务,根据本工程实
际情况,必须做好施工前准备工作,要求科学组织、精心安排、计划在先,保证
施工的顺利进行。
序号 项 目 内 容 负责人
1 组织进场 管理人员和工人 项目经理
2 图纸会审 全部建筑、结构、安装图纸及设计变更 总工、工程技术
员、预算员
3 临建方案 各种生产、生活设施包括围墙、门卫、食堂、 工程技术员
仓库、厕所、加工棚、道路、硬化地坪、水
沟等布设
4 合同签订 包括承发包合同、准备阶段合同及其它总分 项目经理、合约
包合同 经理、总工
5 施工组织设计 确定主要工程施工方案和技术措施 总工、技术员
6 水电线路敷设 按总平面图布置图敷设水、电线路 工长
7 现场定位放线 坐标控制点三角点的复核、建立平面、高程 测量员
控制、平面布置定位
8 进度计划交底 明确准备工作计划及总进度安排情况及各 项目经理、总工
部门的任务和权限
9 质量安全交底 明确质量等级及特殊要求,进行安全进场教 项目经理、技术
育 员、质量安全员
10 技术交底 明确设计意图、技术要领、施工方法、操作 总工程师
规程
11 临建搭设 各种生产、生活设施包括围墙、门卫、食堂、 工长
仓库、厕所、加工棚、道路、硬化地坪、水
沟等施工、搭设
12 材料检验计划 混凝土、砂浆配合比试配,砂、石、水泥、 试验员
钢筋、砖、保温防水等材料试验计划
13 材料计划 临建材料、工程材料计划 材料计划员
14 材料购置 临建材料、工程材料询价、购置 项目经理、材料
员
15 资料编档 前期准备资料、工程资料、收发文资料等 资料员
1、施工技术准备
(1)工程开工前应先进行设计交底及正式施工图的会审、准备工作或与设计联
系等进行施工图设计优化工作,组织相关部门人员熟悉图纸并落实解决设计中存
在的问题,准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。
(2)编制调整具有本项目特色的《项目实施质量管理计划》和项目管理程序文
件,由项目经理和总工负责组织分工及审核工作,具体由项目各部门骨干管理层
人员分工编制。
(3)设备用器具
配置本工程所需要的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表及与
本工程规范相应的办公设备,并检查验定所有计量设备器具的完好使用功能。
(4)与业主联系进行建筑物定位及高程的基准点的交底复测验收工作。
(5)制定分项工程施工方案的编制计划,编制重要关键工序的作业指导书目录,
制定试验工作及计量计划,施工过程分部分项工序验收计划等。
2、 施工现场准
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