平衡计分卡附件二.pptVIP

在网上一个来自巴黎的定单将被送到合适地方的合适经销商手上 在全球监控影响供求的因素----一个全球的市场蓝图 分配的最优化模型减少了存货水平和提高了生产力 自动的外部流通转换和提供减少风险的信息 第三十页，共四十四页。 功能部门的信息共享 供应商之间的信息共享 1995年， Compaq工具SAP/R3 第三十一页，共四十四页。 BSC Case Study Compaq Computer 1992 - 1998 第一页，共四十四页。 市场的特征 市场份额剧烈的竞争 技术的快速革新 产品生存时间短暂和 漫长的寻找提高效率的方法 企业需要的是: 运用网络重新设计商业流程 提高管理水平 增加客户价值 第二页，共四十四页。 企业 Compaq 依赖 公司策略和广阔的网络工具来增加其竞争力 经历了1980年的快速增长 在1990年, Compaq 受日益加剧的竞争的影响 丧失了市场份额 第三页，共四十四页。 公司 在1992年, Compaq的年平均收入达到3到4.5个亿 ， 同时运作费用也同时增加 每一份额的利润跌过 70% Compaq的管理 看一个发展中的新的商业策略的反应，这些可以帮助公司在维持财务健康的基础上取得成功 成功的转变依赖于Compaq如何在企业间广泛的使用网络 第四页，共四十四页。 企业 – 时间 第五页，共四十四页。 个人电脑产业