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? ? ? ? ? 竞争对手价值链分析-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目录 1 什么是竞争对手价值链分析 2 竞争对手价值链分析概述 3 竞争对手价值链分析的内容 4 竞争对手价值链分析的特点[1] 5 竞争对手价值链信息的搜集[1] 6 竞争对手价值链分析的步骤[1] 7 竞争对手价值链分析的应用 8 竞争对手价值链分析案例 8.1 案例一:火力发电企业价值链分析与成本控制研究[2] 8.2 案例二： 预算管理中的竞争对手价值链分析[5] 9 三类价值链分析的关系[6] 10 相关条目 11 参考文献 什么是竞争对手价值链分析 　　竞争对手价值链主要反映同类产品在不同的生产者之间的价值运动过程，要充分考虑企业目前和潜在的竞争对手，争取获取竞争优势。竞争对手价值链分析主要包括决策、预算和分析三个方面，企业要面临现实和潜在的竞争者，就不得不为了获得竞争优势而形成产品差异，努力降低成本。此外，企业要想方设法对竞争对手的产品特别是成本信息进行分析，从而提高产品成本方面的竞争力。 　　竞争对手价值链将企业作为一个整体进行考虑，所有在一组互相平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条。将企业作为纵向价值链与横向价值链这样两个链条的交叉点进行研究，这种研究的好处是可以将一些问题进行分离后纳入到新的观察视野中进行更具