新界泵业项目启动会（金太清）.ppt

* ——ERP项目启动会汇报—— * 第一部分：信息化总体建设 * 信息化建设技术路线 战略目标 业务规划 实现举措 IT规划 IT蓝图 IT建设 现状分析 内部资源 市场状况 政策方向 行业发展 …… 合理可行 模块目标 考核目标 协同匹配 …… 规划体系 达成举措 方案确定 优先定义 计划协同 资源支持 …… 业务路线 现状分析 目标确定 差距分析 业务模型 解决方案 …… IT架构 系统模块 系统集成 总体规划 分步实施 实施计划 …… IT实施 管理设计 系统方案 系统配置 系统测试 系统上线 …… 系统执行 IT系统建设形成管理体系 长期信息化只有起点没有终点； 业务先行、系统管理来源于业务 承载管理执行，不仅是流程信息化； 全员改善，从粗放到精细化 统一规划、分步实施、稳扎稳打、失败不起 * 信息化建设总体目标 1、利用四年时间完成公司信息化全面建设 2、粗放业务流-精细控制-智能管理 3、内部业务-上下游供应链 -互联网-大数据 1、建立以财务核算为中心的数据核算、预算体系 2、建立以战略管控为目标的统一业务体系 3、建立以研发为中心的基础数据体系 4、建立以精益订单拉动的智能制造体系 5、建立各业务模块之间的协同体系 6、建立以PDCA为循环的闭环执行体系 7、建立以即时业务数据为基础的目标考核体系 8、建立以产品销售和客户体验的大数据应用体系 1、提升算细账能力，实现业务物流、信息流、资金流三流统一 2、提升各环节工作效率，减少过程浪费 3、提升异常反应能力，加强业务异常管控 4、提升内部沟通能力，加强透明化、可视化管理 5、提升集成处事能力：实现人、机、料、法、环有机集成，资源有机利用和相互辅助 1、加强风险控制，减少管理漏洞，做到事前预防 2、加强管理落地，减少管理冲突，重塑系统管理模型 3、加强数据决策：建立数据、报表及信息自动推送机制，提升数据及时决策能力 推进四年目标 建立八大体系 提升五大能力 加强管控决策 目标实现 * （引用：IT规划八大系统） 信息化蓝图设计 * 信息化建设指导原则 重视程度 一把手工程一把手抓，信息化提升高度 业务指导 以战略目标、业务规划带动信息化发展 建设指导 以公司定稿后的IT规划为依据，稳步推行 建设步骤 由主业水泵带动其他行业推进、先内部后外部 团队建设 以信息化专业人员带动业务人员，培养复合型信息化人才 系统组成 购买成熟软件+内部团队开发有机结合 * 一期 二期 三期 四期 SCM CRM DRP OA集成 业务审 批 流 E-HR MES BI ERP CAPP PDM 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 2016 2017 2018 2019 解决方案 解决方案 解决方案 数据整理 系统实施 上线优化 上线优化 解决方案 系统实施 上线优化 解决方案 系统开发实施 上线优化 解决方案 系统实施 上线优化 系统实施 系统实施 上线优化 解决方案 系统实施 解决方案 解决方案 信息化建设计划 * 第二部分：一期ERP-U9实施 * ERP-U9实施目标 基础 平台 建立以研发技术为驱动（PDM）的统一数据、图档以及BOM结构系统 建立以财务核算为驱动的财务、业务一体化平台系统 建立以集团管控模式为基础的精细化、标准化、规范化管理系统 实现与现有：质量系统、PDM、订单评审系统、条码系统等统筹整合 财务 系统 建立以财务过账规则为驱动的自动会计系统 建立以成本核算要素规则为驱动的成本核算系统 建立多组织、多账簿为驱动的财务核算和报表合并系统 采购 系统 建立以销售计划、订单为驱动的大宗物资统一采购、配送系统 建立以销售交期、采购提前期、库存规划策略等为驱动的采购、收货系统 通过委外bom实现委外发料、收货、核销、结算等全自动关联业务系统 建立以供应商价格协议为驱动的价格管理、报警、结算系统 销售 系统 建立以销售订单分解为驱动的订单状态跟踪系统 建立以销售订单为驱动的产、供、销协同系统 建立以公司信用规则为驱动的客户信用跟踪、控制系统 建立以生产排程为驱动的内部交易、结算、对账系统 仓储系统 根据以销售计划及销售预测驱动动态库存、货位规划系统 建立以分批次送货原则严格控制供应商交期系统 建立以条码系统为驱动的账物卡一致、质量追踪系统 * 制造系统 建立以产品数据为驱动的BOM转换（EBOM-CBOM-PBOM）、生产指令单生成系统 建立各中转库库存管理系统 建立以生产计划为驱动拉动采购