物流运输公司薪酬设计方案.pptx

物流运输公司薪酬设计方案;企业目标实现依赖于激励系统完善;薪酬是激励主要伎俩，是市场经济下激励主要内容;薪酬目标是激励员工为实现组织战略目标而努力;合理分配机制能促使企业创造更大价值;常见当代薪酬制度 一：岗位工资制 二：技术等级工资 三：绩效工资制 四：结构工资制;常见当代薪酬制度 一：岗位工资制 二：技术等级工资 三：绩效工资制 四：结构工资制;常见当代薪酬制度 一：岗位工资制 二：技术等级工资 三：绩效工资制 四：结构工资制;常见当代薪酬制度 一：岗位工资制 二：技术等级工资 三：绩效工资制 四：结构工资制;薪酬设计目标;薪酬设计四个基础标准;薪酬设计步骤;第一步 进行岗位评价;岗位评价是建立新体系关键步骤;确定岗位职等：依据岗位评价结果，划出若干个工资等级，确定各职等岗位系数;每个职等内部再划分薪档，形成每个岗位工资升降通道;第二步 确定各职等薪酬水平;第三步 确定各职等薪酬结构;层级;决议领域;岗位评价体系 （POSITION）;几个薪资结构;自我公平是个人贡献和酬劳比较;新薪酬体系中总收入由固定薪酬和浮动薪酬两个别组成;所以，此次薪酬改革以岗位、能力和绩效作为付酬原因，重在结构调整，结适当当总量调整，打破现有工资体系，突出重点激励对象，合理拉开薪酬差距;依据企业现实条件，此次设计 主要采取短期激励和中期激励方式，暂不考虑长久激励;企业未来薪酬体系;薪酬单元释义;各种薪酬类型基础组成;薪酬单元释义;本企业主要拟用年薪制——非持股多元化型模式;;给定一个固定年薪总额范围，划分成若干档 依据任职者工作经验、综合能力、资格条件等确定薪档 不设效益年薪和奖励年薪，有较高社会地位、稳定体面生活确保和职位升迁机会 福利津贴纳入企业统一体系考虑 适合达等级、长久担任国企领导、临近退休年纪高层管理人员;岗位绩效工资制;1、学历职称工资和年功工资方案;2、岗位工资计算方法;3、季度绩效奖金和年底奖计算;浮动薪酬发放;其它奖励作为薪酬结构主要补充，采取物质与精神勉励并重做法，对员工优异表现给予正强化，以激励员工自觉地关心企业发展，维护企业形?? ;福 利 津 贴;