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* 设法养成『洁癖』的习惯 ★没有『洁癖』的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然会视若无睹 ★环境设备，不去清拭，也就懒得做点检] ★不点检，『异常』发生了亦无法察觉 ★『洁癖』是清洁之母也是零异常的基础 ★设法透过教育训练、观摩等使员工因看不惯脏污而养成『洁癖』 ★前3S意识之维持，有助于洁癖的养成 5S各〖S〗的推行方法四、清洁 * 建立视觉化的管制方式 ★借整顿之定位、划线、标示，塑造地、物明朗化的现场，达到目视管理的要求 ★物品放借区域、地点，可视为异常，加以处理 ★加强对设备、设施目视管理的效果，以避免产生异常 5S各〖S〗的推行方法四、清洁 * 配合每日清扫做设备清洁点检 ★建立『设备清洁点检基准表』 ★将此表直接悬挂于责任者旁边 ★作业人员或责任者务必认真执行，逐一点检工作，不随使、不造假 ★主管必须不定期做复查签字，以表重视 主管随时巡查纠正，带动气氛 ★在工作现场某一位置，每日站几回，感受并判定。 ★有不对的地方，一定要沟通、纠正 5S各〖S〗的推行方法四、清洁 * 建立共同遵守的规则或约定 共同遵守的规则或约定，概略如下： 1）各类管理规定，如出勤管理法、请假规则等 2）各项现场作业标准或要点 3）制程品质管制要点或检查要点 4）安全卫生守则 5）工作点检规定 6）其它如：员工行为礼仪等等 ★以上各种规则或约定应尽量口语化，让员工一看就懂 ★各种规则或