合肥主题乐园收集停车场管理.pptx

合肥万达城停车场管理Hefei Wanda TP 主题乐园运营部 Hefei Operation team 2015-07-31 室外停车场东临井冈山路，与酒店群仅一路之隔，西临万达茂，南临万达主题乐园，北临酒店式公寓，为四个业态所环绕。 室外停车场位置 停车场面积及布局 停车场面积约为7.95公顷，其中含0.85公顷的自建道路。 VIP车位12个，大巴车位70个。小车位A、B、C、D区共1462个，无障碍车位51个。目前此停车场为我方主题乐园与商业版块共用，尚未明确管理主体。 外部公共交通状况 规划地铁1号线湖南路站距离主题乐园6直线距离630米。公交站在停车场东南角如图所示位置，可停放18辆公交车。出租车上、落客点在主题乐园正门外，如图黑点所示位置。 旺季备用停车场 旺季停车场A\B\C\D区饱和的情况下，可利用项目东、西两侧道路（黄色箭头所示），可停放约600辆车；与周边保利、万达二期协商，在可能的情况下，将入住率较低的小区停车位为主题乐园极端条件下使用。 停车场收费方式 建议采用按次数收费与部分免费相结合的收费方式。 收费方式 收费标准 优点 缺点 备注 按时间 2/5元每小时 收入高 不易操作 需要系统支持 按次数 5/10元每次 简单易操作 收入少 免费 0 对提升乐园客流量有积极影响 车流量大，超出自身接待能力 停车场管理主体 建议由多方全面管理，因主题乐园淡旺季明显，停车需求大，我方管理既能保障游客停车需求，又能保证服务品质，为乐园赢得较好的口碑。 管理主体 利 弊 综合比较 我方全面管理 保证游客停车方便的前提下，又能为乐园带来一定收入 产生人员及管理成本 可行 CD区由我方管理，AB区由商管管理 工作界面清晰 解决问题成本较高 商管全面管理。 不必产生人员及管理成本 无法确定游客停车需求是否满足，失去停车费收入 可行 外包第三方管理 商管与我方均不必产生人员及管理成本，且可获得一笔外包费用 无法保障游客停车需求，无法保证服务质量 不可行 谢谢！Thank you!