职能部门季度考核实施办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 职能部门季度考核实施办法（试行） ‰§§— 根据公司《职能部门绩效考核管理办法（试行）》规定，需以工作完成度为重点，对职能部门及其岗位实行季度考核，并作为年度考核的主要依据。为使此项工作从以定性为主的初步规范，逐步过渡到以量化为主的固化考核模式，特制定本办法。 一、考核部门及岗位 季度考核包括公司执行总经理、副总经理、行政人力资源部、财务部、经营部、工程部、合同成本部、销售（开发）部在内的部门及所有在岗人员。 二、考核流程及时间 次季度的第一个月完成上季度考核，并按以下三个阶段进行： 1、自评阶段：根据“考核评议表”于10日前完成，其中： 1）执行总经理、副总经理等公司领导完成自评后报总经理考核； 2）部门及部门负责人完成自评后报公司分管领导测评； 3）一般员工完成自评后报部门主要负责人测评。 2、上级测评阶段：原则上在15日前完成，各级完成对下级的考核后，直接将其“考核评议表”交公司行政人力资源部汇总。 3、综合评定阶段：原则上在25日前完成以下事项： 1）执行总经理、副总经理等公司领导以总经理考核为最终得分； 2）部门及部门负责人以绩效考核评定组考核为最终得分； 3）一般员工以公司分管领导考核为最终得分，并向公司绩效考核评定组通报其评定结果。 完成考核后的所有“考核评议表”均交行政人力资源部汇总。 三、考核内容及依据 1、主要考核内容： 1）公司领导：任务绩效、管理绩效、领导能力，详见“考核评议表”； 2）职能部门：计划编制、计划执行、制度建设、组织保证，详见“考核评议表”； 3）部门负责人：任务及执行绩效、管理绩效、周边绩效、个人能力，详见“考核评议表”； 4）一般员工：任务绩效、工作态度、岗位技能，详见“考核评议表”。 2、主要考核依据 1）计划及工作任务完成情况； 2）劳动态度及工作表现； 3）个人能力及胜任本职工作的基本素质； 4）其他综合素质及特长等。 四、得分计算及说明 1、绩效分数实行100分制，并按“考核评议表”各项进行分数加减。 季度个人得分 = 个人考核分×70% + 部门考核分×30% 2、全年考评分数由季度考核和年终综合考核构成，其中：年终综合考核占70%，季度考核占30%，季度考核分数按全年各季所得的平均分数计算。 3、集资款交纳和工程任务完成情况原则上纳入年终综合考核，季度考核以计划及日常工作任务完成情况为主。 4、根据相关规定，季度考核支付应得绩效工资的70%，其余30%累计到全年综合考核后计发，但如果其部门或岗位当季未完成生产任务及实现回款，则不予发放。 5、“季度绩效考核评议”表附后。 二0二一年四月八日 2021年第X 季度部门绩效考核评议表 考核部门： 考核 项目 权重 考 核 要 点 本部门评分 考核小 组评分 加减 得分 计划 编制 10分 按时报送月度计划，否则未报减2分/次，迟报减1分/次 月度计划按公司要求进行编制，否则减2分/次 月度计划制定合理，具有可操作性，否则减1分/次 计划 执行 50分 在规定时间内完成重要项计划，否则减5-10分/项 在规定时间之内完成一般项计划，否则减2-5分/项 根据部门职责完成日常性工作，否则减2-5分 应急事务得到及时、妥善解决，否则减2-5分/项 较好完成公司领导临时交办的工作任务加1-5分 制度 建设 20 较好履行部门职责和执行公司制度，否则减1-10分 建立了部门二级制度及工作流程，否则减1-5分 具有部门制度建设思路和打算，否则减1-5分 组织 保证 20分 当季度无安全责任事故发生，否则减5-10分 部门员工无严重违反公司制度及纪律行为，否则减1-5分 按照部门职责和作业流程开展工作，否则减1-5分 参加公司各种会议及活动遵守纪律，否则减1-5分 发扬团队精神，无不利于团结的事件发生，否则减1-5分 服从安排，完成公司临时交办工作任务，否则减0.5分/次 针对公司经营管理提出合理化建议经采纳加1-5分 累计得分 ∑每一考评项目得分 部门经理签名 最终评定分数 综 合 评 议 考核小组组长： 日期： 2021年X季度绩效考核评议表 考核对象：公司领导 姓名： 职位： 考核 项目 权重 考核要点及计分规则 自评分数 总经理 评 分 加减 得分 任务绩效 70分 分管部门未按时报月计划减1分/次，迟报减0.5分/次 分管部门月计划未按公司要求减0.5分/次 未在规定时间内完成重要项计划减5-10分/项 未在规定时间之内完成一般项减2-5分/项 应急事项及时得到妥善解决，否则减2-5分/项 较好完成公司领导临时交办的工作任